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企业行业环境分析,也称特殊环境分析,是企业的直接环境因素 。
一、行业因素分析
行业因素的影响极其广泛 。当我们进入这个行业的竞争与合作时,我们应该不断提高自己的竞争力,以保持生存,获得更好的发展
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二、国内宏观环境分析
1、外部因素
【宏观环境分析包括哪些,微观创业环境分析】外部因素主要包括:内外部环境、外部形势和外部行为
影响行业发展前景是必然的 。一般来说,为满足社会需求或跟随外部环境的发展,外部因素不会对行业环境造成重大影响 。
2.经济因素
当前社会形势的购买力极高,其购买力取决于社会整体收入水平、物价水平等诸多因素 。但是现在人们超前消费,对企业影响很大的是现在的经济指标,比如利率、汇率、经济增长率等等 。
宏观来看,行业壁垒、供应商的数量和集中度、消费者的基本特征都是会影响经济的因素 。其要点是:
(1)、行业发展阶段、规模及趋势分析
产业价值链分析
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三、行业竞争结构分析
1.分析新进入者的威胁
面对新进入者,尤其是在其他行业已经形成规模的公司,他们对这个行业的威胁和影响最大,也深知这个行业的增长机会和盈利点 。波特模型可以用来分析新企业的威胁和目的,同时根据结果制定防止新企业进入行业的能力和方法 。
2.分析买卖双方的实力
企业必须加强其作为买家的力量 。如果卖方提供标准化的产品,这可以增加企业的盈利能力 。
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3.分析替代品的威胁
产品要有一定的不可复制性,尽量减少替代品的出现,让企业在行业内长期持续发展 。
4.分析行业内的竞争对手
在我们能打好每一场仗之前,了解自己,了解对方是很常见的 。同行业要不断增强企业内部实力,杜绝被竞争对手打压的局面 。
四、行业成功的关键因素分析
在进入行业时,要快速、准确、恶意地把握行业发展的中心因素,让所拥有的技能和资产成为行业中的佼佼者 。当然,不同线路成功的关键因素是不同的(如图),成功的关键因素会随着产品的演进而变化 。
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动词(verb的缩写)行业战略集团分析
行业分析是确定主要竞争对手的战略等特征 。确定战略集团的主要方向是:
1.看企业纵向一体化程度
2.看企业专业化生产程度
3.看企业研发的重点
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