广东志高空调厂现状,佛山市政府投资志高 _生活百科

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志高空调，这是生死攸关的关键时刻。
志高空调发布未经审计的半年财务报告。2020年前6个月，其收入仅为6.34亿元，但亏损达到7.22亿元。
亏损的钱，超过了营业收入，这是非常可怕的一件事。
原来，今年5月15日，志高空调应发布2019年度经审计的财务报告。然而，年度审计师调查了存在的疑虑，五个月过去了，财务报表仍然难以制作。
因此，5月15日，港交所暂停志高控股。
即使是未经审计的财务报告，志高空调的表现也很糟糕。全年营收不到34亿，比2018年下降63%，亏损超过14亿，创历史新高。
主营业务不景气，所以志高空调不得不卖地生存。去年，志高空调出售了佛山404亩工业用地和两个储存原材料的工厂。
志高空调拿到了8亿现金，才得以艰难生存。
曾经排名第四，敢叫板行业老大董明珠，从格力挖人抢人的志高空调，何以走到如此落魄的境地？
这一切，还得从一个传奇的男人说起。
一、
1982年，18岁的李兴浩从磨坊的生产队出来，准备做点生意。
李兴浩高中毕业，没有技能，也没有资本。他只能做小生意。他拿着3元钱，批发了100个冰棍，走街串巷，开始了创业生涯。
风中来雨中去。一年后，李兴浩赚了100元。在当时，100元也是一大笔钱。
卖冰棍的时候，李兴浩发现很多工厂都要用碎布机擦机器，于是他买了一台碎布机，开了一家家庭作坊式工厂。
李兴浩，一个小老板，晚上当生产工人，白天当推销员。他每天骑着自行车，以广州为中心，在距离方圆50公里的范围内，寻找破烂的买家。
他几次找到珠江轮胎厂，上门推销，都被拒绝了。然而，李兴浩从未气馁。第三次上门时，买家被他的执着打动，买了50斤破布，价值75元。
这是李兴浩的第一个大订单。当他收到付款时，眼里充满了泪水。

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1987年，李兴浩发现开一家餐馆很赚钱，他也用少量积蓄开了一家餐馆。
饭店的空调经常出故障，找人修一次就要1000元。李兴浩还认为修理空调比餐馆赚钱多，于是在1989年，他又开了一家空调修理站。
在这个过程中，李兴浩发现了空调技术
术并不高深，而且对空调的制造成本也有了一定的了解。

到了1992年，李兴浩的空调维修中心，已经有280人，是全国最大的空调维修站。他们可以修市面上所有的空调，对空调的核心部件——压缩机，也是了如指掌。

走到这一步，李兴浩也萌生了生产空调的想法，似乎这一切都是水到渠成。

二、

1993年，有个台湾商人来佛山考察了李兴浩的维修站，有着10年从商经验的李兴浩，很快就说服了台湾人投资。
1993年10月18日，双方各投资600万元，李兴浩占股51%，台商占股49%，志高空调正式起航。
那一年，同在佛山的美的电器，已经创立了25年，在何享健的带领下，登陆了A股市场。

那一年，珠海的格力电器才成立2年。董明珠还在一线做销售，当时市场上最牛的是春兰空调。

李兴浩进入空调制造，并不是最好的时机，当然也不是最差的时机。

1994年，志高空调刚刚生产，就遇到了惨烈的价格战。科龙空调率先降价1000元，其它国产厂家纷纷跟进。

没有品牌知名度、没有价格优势，志高空调举步维艰，一年只卖了几千台。

年终总结时，李兴浩失声痛哭：我真的非常困难，谁买我的空调，哪怕一台，我都感谢他。
痛定思痛，李兴浩做出了同事们难以理解的决定：做最便宜的分体空调。

1994年，李兴浩打出了“志高空调，志在必得；高雅享受，只卖2980元”的广告，亏本将库房里的空调都卖出去了。
那一年，志高空调一共卖了1万多台。
由于出货量加大，供应采购议价能力增强，李兴浩艰难地度过了第一次危机。
但好景不长，第二次更大的危机，又接踵而来。

1995年，打开销路的志高空调，迎来了大大小小经销商的关注。经销商也是鱼龙混杂，有个经销商拿了志高空调1000万的空调，没有付钱就消失不见了。

这对刚刚起步的志高空调，无疑是巨大的打击。

看到这种情况，台商也对李兴浩失去了信心。1996年，台商撤走了600万元资金，并在工厂宣布志高空调倒闭，导致公司账户被法院查封。

屋漏偏逢连夜雨，内部分裂，让高管也产生了动摇。一个跟着李兴浩创业的执行总经理，也带着一批员工，离开了志高空调。
志高空调离死亡只有一步之遥，走投无路的李兴浩，凭着自己的信用，给供应商打了3个月的白条。

靠着供应商的信任，志高空调拿到了800多万的原材料，慢慢恢复生产。李兴浩也是一天工作十几个小时，大事小事，全部自己一手抓。
市场上开始慢慢传来好消息，北京、天津等地开始热卖，1997年一年，志高空调卖了5万台，李兴浩终于赚到了人生的第一桶金。

志高空调开始走出困境，销量也是一发不可收，节节攀升。1999年，达到了20万台；2002年，达到了180万台；2004年，超过了280万台。

事业上的成功，让李兴浩自信心越来越足。在志高空调的厂房上面，李兴浩打出了“造世界上最好的空调”的标语。不过，这一标语也遭到了别人嘲笑。

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三、

2005年，空调行业发生了一件大事，科龙空调被海信给收购了。
科龙空调的总经理是郑祖义，是清华大学第一代制冷专业的博士后，算得上是业内技术大咖。

郑祖义曾经在格力工作过6年，2001年跟随格林珂尔的顾雏军入主科龙空调。科龙被收购之后，郑祖义带领团队，被李兴浩给高薪挖了过来。
郑祖义的到来，给志高空调带来了巨大的技术进步。

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2007年、2008年，志高空调对格力、美的、海尔穷追猛打，共同瓜分全国空调80%的市场，而曾经在春兰和科龙，则已被远远甩在身后。
2009年7月13日，志高空调成功登陆香港证券市场，李兴浩身价达到了8亿港元，成了不折不扣的成功人士。

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志高空调也稳坐空调行业第四把交椅，李兴浩志得意满，开始有点狂妄。在各种公开场合，他口口声声说要超越海尔。

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对于格力，李兴浩也并没有心存敬畏，他经常对身边的人说：格力虽然比我大很多，它起步是多少呀？它现在没有比我大10倍，当初比我何止大10倍。这么看的话，我很差吗？
2009年是李兴浩和志高空调的高光时刻，危险也往往隐藏辉煌之中。

四、
【广东志高空调厂现状,佛山市政府投资志高】

骄傲的惩罚很快就来了，2011年，志高空调亏损了1.44亿元，而2010年它还盈利4.5亿元。
那一年，李兴浩不是想着如何扭转局势，而是一直在思考如何交接班。
2012年，李兴浩退居二线，将董事长的位置交给了郑祖义。

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郑祖义是从格力出来的技术大咖，搞技术很牛，但领导一家上市公司，未见得很专业。
新官上任三把火，郑祖义迅速推出了“志高云空调”，通过芯片和软件，将空调与手机、电视连接起来，可以实现智能远程控制、智能自动报修、智能个性定制、智能适应气候、智能远程升级。
不得不说，郑祖义的想法很超前，这其实就是智能电器和智能家居的雏形，比小米的生态系统足足早了3年。

成也超前、败也超前，“云空调”成了一个概念，叫好不叫座，消费者并不认账。
即便是今天，很多家庭购买的空调带有WIFI功能，而且更加智能，但真正去使用这些功能的用户，毕竟是少数。
空调毕竟只是个电器，一个工具，而不是生活的核心。

消费者对空调的要求，更看重的是质量稳定、技术先进、安全放心，这才是根本。一味追求智能，无异于舍本逐末。

2014年，志高空调把格力空调的代言人——成龙，挖来作为代言人，一签就是十年。

志高不仅挖格力的代言人，还模仿格力的广告语。

格力一直宣传：“格力，掌握核心科技”，而志高空调的宣传语则为：掌握智能云核心科技。

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找成龙代言，无疑又是志高空调的一个败笔。
成龙是出了名的品牌杀手，他代言一个品牌，就死一个品牌。成龙代言小霸王，小霸王倒闭；代言爱多VCD，爱多老板坐牢；代言汾湟可乐，汾湟可乐消失了；代言霸王洗发水，被查出霸王致癌。
只有霸气的格力敢找成龙代言，董明珠还说：成龙代言的品牌都死了，只有格力除外。

当志高空调把成龙挖走之后，董明珠还不忘霸气回应：志高用的人，都是格力不要的人。

董明珠更是直指志高空调软肋，她说：格力是靠技术，不是靠营销；
格力一年研发投入60多亿，而志高空调一年的研发投入，只有1.9亿多元。

显然，志高空调学格力，只能学个皮毛。

重视营销，而不重视研发的志高空调，并没有给消费者交出满意的质量。

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多发的产品质量问题，也成为志高空调走向衰败的根本原因。

五、

2015年，志高空调难掩颓势。李兴浩不得不重出江湖，高调复出。
志高空调的营业额刚刚过百亿，李兴浩就打出了5年之内，销售额超1000亿的目标。

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理想很丰满，现实很骨感。
李兴浩并没有带志高空调走出困境，反而让志高空调进一步下坠。
2017年，志高空调的净利润已经暴跌到只有4760万元。到2018年，净利润开始大变脸，亏损了4.8亿元。到了2019年，志高空调创造了最高亏损记录，达到了惊人的14亿元。

2019年3月，志高空调不得不对员工的工资做出调整，给各个级别员工进行了降薪。

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随后，媒体上还传出志高空调发不出工资的传闻。
志高空调不得不卖地求生，而卖地得来的钱，也被安排的满满当当。由此可见，志高空调的资金，到了极度紧缺的地步。

五、

李兴浩虽然只有高中文化，凭借着勤奋、守信、低价，在空调行业杀出了一片天地。
志高空调成立之初，就经历了两次危机，每次都几乎要破产。李兴浩两次化险为夷，并带领志高空调上市，成为行业第四，堪称奇迹。
但志高空调成也低价，败也低价。低价，意味着低利润，导致志高空调没有足够的资金投入研发。

相反，志高空调却花大钱请成龙代言，过早打智能云空调的概念。并没有在产品质量和技术上下死功夫，导致志高空调被消费者抛弃，营业额和利润不断下滑。

李兴浩还有可能创造奇迹吗？成龙的代言魔咒还会继续吗？
这一切，很快就会有答案了，留给李兴浩的时间已经不多了。