美团|“摆渡人”百度能否自渡 | 财报洞察

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【美团|“摆渡人”百度能否自渡 | 财报洞察】美团|“摆渡人”百度能否自渡 | 财报洞察

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作者 | 颜昭衍
编辑 | 胡展嘉
题图 | 电影《摆渡人》
出品 | 零态LT(LingTai_LT)
今年年初 , 百度借着回港造了一波声势 。
许多机构用成熟、成长、前沿定义他们眼中的百度 , 并像走入菜场的大妈给各业务估值 , 逐项累加得出千亿美元规模的定论 , 成为官方宣传口径 。
11月17日 , 百度发布2021年Q3财报 , 在美国通用会计准则(GAAP)下 , 百度净亏损165.59亿元 , 财报发布当天 , 美港股双双下跌 , 市值大幅回落 , 当然 , 百度市值大幅回落的原因不是上涨过快的获利回吐 , 而是目前盈利状况不足以支撑千亿美元市值 。
以搜索为代表的成熟业务充满变数 , 以网盘、智能音箱为代表的成长业务竞争加剧 。 AI与自动驾驶属于前沿业务 , 但无论如何畅想 , 还是无法回避短期难以落地的困境 , 市场信心变得犹疑之时 , 股价回落也是自然 。
当年BAT格局早已成为被打破的旧秩序 , 近两年百度又先后被美团、京东、拼多多、蔚来赶超 , 百度的问题或许不止是自媒体人潘乱所总结的企业文化与制度问题 , 更深刻的原因还体现在百度把精力花费到大量“工具”上 , 没有抓住长尾市场的机遇 。 被AT超越归因于PC向移动时代转型 , 被美团、京东、拼多多超越的因素其实是搜索赛道天花板低于那些后起之秀 。 O2O与电商用户体量大 , 商业价值远比搜索+信息流广阔的多 。
2009年 , 有“百度贴吧之父”之称的俞军离职时曾留下一句箴言——“不要给用户不想要的东西” , 影响百度颇深 。
从电商、O2O、社交不能说百度没有看到用户需求 , 实际上含恨撤离大多归因于内部战略摇摆不定 , 最终功亏一篑 。 去年随着服务化战略落地 , 百度想要复活电商业务 , 但能否分得一杯羹充满不确定性 。
百度是少有的技术型互联网企业 , 谁也不能否认 , 许多行业的诞生都或多或少皆得益于百度 , 要么来自于百度的人 , 要么用了百度的技术 , 要么则沿着百度的路径前行 。 百度也没有停止不惜代价发力科研的步伐 , 据Q3财报数据显示 , 该季度百度研发投入62亿元 , 同比增长35% 。
百度产出了大量实用性极强的工具产品 , 例如:百度百科、百度网盘、百度文库、百度地图等 , 不过在付费模式并未深入人心的市场环境下 , 工具性产品难以带来可观收入 。 这也让百度不知不觉陷入了“用处大 , 不赚钱”的怪圈中 。
整体看来 , 百度更像是一个“摆渡人”角色 , 为他人做嫁衣 , 尤以搜索流量为甚 , 解决“搜索流量去哪儿了”的问题对当下的百度而言至关重要 , 可以断言:不解决好这个问题 , 百度很难摆脱作为工具 , 渡人上岸的角色 。
01腾讯纵“狗”伤度
腾讯收购搜狗已经靴子落地 , 今年微信亮出搜一搜 , 加上虎视眈眈的字节跳动 , 搜索战事重燃 。
搜索是百度成熟的基本盘业务 , 根据“网速管家排行榜”显示 , 2020年9月 , 百度的PC与移动端搜索引擎市场占有率分别为81.01%、81.16% 。 按“搜索引擎市场份额”容易给人带来错觉 , 以为这就是所有搜索市场 , 实则不然 。