快手视频|快手财报里未被关注到的细节：更高的用户价值，更有质量的增长( 四 ) 财报|电子商务|日活跃用户数量

如果说，一直以来推动这一飞轮向前的，是快手长期不变的尊重内容和人的价值，而现在它的新动力无疑来自于从2019年的K3战役开始，到今年6月以来的一系列组织调整。
这两次转折，说明快手正在“求变”为未来布局，通过组织架构的调整倒逼自身进化，直接影响了快手接下来的走向，也说明快手对增长不断有了新的理解——在拓展市场份额的同时，重视精细化运营下的“高质量发展” 。

而这些，必须建立在具备高效的组织效率和管理体系基础之上，增长才会富有可持续性。这也指向了快手需要回答的另一个问题：如何在存量时代，创造出更多的价值增量。
内容上，快手不断丰富内容供给，打造更多具备长期战略价值的特色内容垂类标杆，进一步加大用户黏性的同时，也在现有内容生态基础上寻找到新的增量空间。
顺理成章地，快手所创造出的商业价值增量也会被广告主更多地感知。
广告层面，快手“老铁”们无论从数量，到消费能力和复购率，都是任何品牌必须正视的阵地。此前，包括LV在内的诸多国际大牌也携手快手试水直播。目前，快手的日均流量已经同比增长了60% ，这一数字表现很优异，后期随着用户规模和消费时长的稳健增长，流量价值会被更多的品牌广告主注意到。
电商层面，快手会继续放大私域价值和信任电商的模式。
不久前，快手提出了新市井商业的概念。这是快手的一次社区调性微调——“市井”相比“老铁”之外，意味着更广泛的空间与人群。
同时，在“私域”进入精耕细作的2.0时代，快手电商的核心逻辑也从传统“商品+公域”的人货场思维向“内容+私域”升级。
快手的发现页、精选页、关注页和主页，对应着传统市井中的市集、商街、社区和店铺。在新市井商业生态中，公私域实现了全面融合，公域有广度，私域有粘性，快手为品牌们也提供全域营销的可能性。
DAU超过3亿后，快手已经站在了一个新的起点之上，三季度优异的用户增长给了快手更强的信心，来实现中长期4亿DAU的目标。按照快手现在DAU增长+单DAU变现效率的双重增长驱动，快手的单DAU收入增长也还有很大的空间。

但在上述微观叙事之外，快手其实一直有一个宏大的叙事——在那篇《打造最有温度、最值得信任的在线社区》文章中，程一笑认为，快手未来的大机会是重构10亿用户的消费决策，推动下一轮信任机制的创新。
“（短视频赛道）国内长期的DAU规模有机会增长达到11亿，并且短视频、直播可广泛地赋能或应用于民生、知识分享、电商、本地生活等各个产业，成为广泛应用的社会基础设施，总流量也有继续增长的潜力。 ”在业绩电话会中，程一笑说。
今天的快手，到了加速奔跑的时候。
正如瑞银、瑞士信贷等国际投行所分析，三季度业绩体现了快手在优化组织结构等方面后的一些变化。看向未来，得益于运营效率的改善，快手利润率有望逐步提高，从而形成一条清晰可见的盈利路径。