快手视频|快手财报里未被关注到的细节：更高的用户价值，更有质量的增长( 三 ) 财报|电子商务|日活跃用户数量

短剧业务也是快手今年的亮点，截至三季度，已经有超过850部短剧播放量破亿，而10月最新数据显示，快手平台的短剧日活用户规模已达2.3亿。

快手也探索更多用户消费场景的视频化，比如扩充了美妆、科技、财经、房产、农业、汽车等品类的内容供给，这些品类实现了人和服务的高效和长效链接，带来了新的用户价值和商业价值。
如今，快手围绕内容的一系列布局进入收获期。通过优质内容的布局，快手“黏”住了用户。
另一方面，内容的多元与普惠赋予了快手有别于其他平台的商业基因，由此带来基于信任关系的社区黏性和商业价值。一直以来，快手想要打造一个以算法、内容、社交连接为核心的信任经济，快手电商的崛起就是一个最好的验证。
快手经常被问到的一个问题是，快手电商与其他电商有什么区别？
快手的电商业务其实也是从内容层上自然生长出来的。用户来到快手首先是因为用户觉得内容有趣，顺便购物产生交易。没有内容就没有用户，对于快手来说，内容是基础，然后产业层也需要反哺内容。电商本身做好了也是好内容，可以反哺生态活跃度。电商直播让用户与产品之间的信任度，通过交易变得越来越深。

关键词就是信任与交易。快手制造了一种新的商业模式，让主播和粉丝之间因为互信而产生购买行为。
这能量是巨大的。比如快手的房产主播王贝乐在快手只有7万粉丝，但他线下带看率达到70% ，团队累积带来上千套的房产成交。
快手的首轮投资人张斐一直看好快手的点也在于此， “快手的粉丝资产非常值钱，这就像你的自留地，你可以自己耕耘。人是有特质的，你卖的东西未必要和主流商品一样，但你的粉丝会喜欢。信息都是有价值的，只是对于不同人有价值大小的区别。比如在快手里山东最大的二手农业机械的社区，你很难想象它一年会有几千万甚至上亿的交易产生。 ”
在此基础上，快手依据电商“人、货、场”的本质，构建出一个独有的相辅相成电商生态。这一生态的多层次结构，支撑它能不断长出新物种。
而现在，生态还在升级。今年7月，快手电商提出了2021年的三大战略，分别是大搞信任电商、大搞品牌、大搞服务商。而这三个“大搞” ，恰好可以分别对应“人、货、场”：

作为快手从未改变的长期社区调性，社交信任是快手的一大特色，它让快手的用户和主播之间有了更深一步的关系；
品牌商解决的是货的问题。越来越多的品牌进入到快手电商生态之中，其中不乏小米、中国黄金这样的大牌，快手已成为品牌必须重视的一个重要渠道；
而服务商则可以理解为帮助快手这个“场”去更好发展的角色。
短视频、直播、分发，都是把供给端和需求端更好地、更高效地进行匹配，以提升信息交互的效率，当快手把一群人连接形成一个高密度的结构，这些信息在这个结构中，就发挥着巨大无比的价值。
“内容和人”的双重连接，形成了“飞轮效应” 。无论是内容还是电商，快手通过在精细化运营上“下功夫” ，实现了三季度有质量的增长。
本质上，是快手作为内容社区，真正撬动起了“人”的价值。
快手的未来过去，快手给人的感觉是佛系，按照自己的战略一步步发展，不追求强劲的增速，一如其股票代码1024一样，自带一种程序员的浪漫。
但其实快手一直有自己的发展哲学，重视耐心耕耘与投入。现在，随着快手进入精细化运营时代，其为用户和商家创造价值的能力持续升级，快手的飞轮已经加速转动。