创新工场|李开复和“硬核”创新工场( 八 ) 李开复|创业|移动互联网|it芯片

在过去的12年，李开复已经带领创新工场完成了投资策略的数次迭代，从移动互联网到AI再到硬科技，从关注黑科技到聚焦科技交叉的落地和应用，每次迭代都加强了创新工场TECH VC特征，也更符合李开复的个人基因。
创新工场联合CEO兼管理合伙人汪华曾形容创业有三类模式：

其一是跃迁式增长是闪击战：必须万事俱备，只欠东风，要找到那张浸满汽油的纸，并成为第一个或第一批点火的人；
其二是渐进式增长是持久战：核心是建立基于全市场的比较优势，要找到竞争对手最弱和自身优势最大的子市场；
其三是融合式增长：同时使用两种范式是难度最大、最玩火的一种，对公司文化、理念、执行体制的要求是割裂的。

李开复在知乎点赞了这篇文章，而将其映射到创新工场的成长上，一开始是成名的闪击战，然后是持续优化迭代的持久战，最后是不断地增长和裂变。
而这一次，在烈火烹油的创新年代，创新工场裂变的核心，就是读懂技术，并以此进行投资的增长。
李开复的个人名片极为精彩，但现在，他逐渐把焦点放到创新工场上，让个人品牌与机构品牌相互赋能。
如今已满12年的创新工场是一家管理总额175亿人民币规模的一线投资机构，能进行全链条全周期投资布局。 “在移动互联网时代，我们做得不错。 ”李开复说，今天，硬科技创业正当时，基于骨子里对科学技术的热爱，以及对行业的深刻理解，创新工场重点押注AI和前沿科技、机器人与自动化、芯片/半导体等硬科技领域，做最深度、懂科技、能读懂最酷的论文和与科学家交朋友的TECH VC 。
李开复预测，未来二十年， AI自动化、先进计算架构、新能源技术和生命科学技术四个领域存在巨大的机会。这四个重大的技术领域也是彼此交叉、彼此赋能、彼此推进。 “今天的创新工场不再是一个单纯的AI投资机构，已经蜕变成多领域的硬科技投资机构。 12年来，创新工场帮助科学家做了很多好的创业公司，也更能够得到科学家的信任。在今天科技浪潮推进着新时代的发展过程中，我们将一如既往地提前布局，希望能抓到更多好的投资机遇，和优秀的中国高科技创业者一起做改变世界的事，这才是最重要的。 ”