苹果|业财、开源、SCRM ——最热TO B赛道上，85后掀起创业狂潮( 五 ) Apple Watch

做到的原因有几点：“我们都是比较轴的人，整个团队其实都非常轴，有着很单纯的工程师思维。首先，我们不怕迈出第一步。很多时候提问题总是很简单，或者say no很简单，挑刺、挑错很简单。最难的，至少50%的工作量是在决定迈出第一步的那下，就是那个模糊不清环境下的判断，这点上我们觉得自己做得还可以。 ”
“其次，对于长远想做的事情，我们比较坚持，在面临很多诱惑的时候，比如今天有个客户说给你一千万，但是这个东西和主线不一样，我们会坚持不做。 ”
“我觉得其实这也没什么难的，就是坚定的信仰加上初生牛犊不怕虎。可能过去认知不够或者比较莽撞、比较冲动，那就去做。可能你很执着地做个两年就已经超越90%的人。 ”
让别人相信你的前提是你自己得相信，你怎么让自己非常坚定地去相信一件事情？
在开源这个领域，黄东旭的经验是把所有的逻辑都在自己的脑子里回荡无数遍。在你脑子里就不停得问“What if” ，当你几乎把所有想到的“What if”都去想明白的时候，或者觉得这个模型应该是可以了的时候，对于自己来说就是自洽的。
“比如我需要未来做到什么样的东西，反过来推导需要什么样的资源。假设第五年要做出一个‘The future of database’ ，就像那天我描述的东西。我在第四年需要什么，第四年需要的东西挑战是什么，如果达不到会怎么样。 ”
“要达到第四年的东西反过来推第三年需要什么、第二年需要什么、第一年需要什么。当你一步步这么下来之后，在每个环节中去挑出一些很关键的milestone ，不停去脑子里挑错。挑完错以后，你发现这个东西一旦开始变得比较自洽，你就会很新奇。 ”黄东旭分享他的思维方法。
他时常在脑子里会有两个人格，一个人格是非常怀疑论的，另外一个人格是一个Sales ，两个不停地在吵架。吵完以后，如果两边都认可那就相信了。这个过程做完以后在跟别人说的时候，一是逻辑很完整；二是你会发现从任何一个点这个东西都是完备的，像定理证明一样，因为证明过程已经在脑子里走完了。
“我在华为的一本书里看到一句话印象很深刻，叫做‘方向大致正确，组织充满活力’ ，这句话是很重要的，不要做特别长期的规划。比如你想去北极，你不用关心到底哪条路怎么走，大概往北走，同时保持向北走的信心和充满活力的热情。 ”
另外一个关键是获得更长远的思考角度，这点是从贝佐斯这里偷学的。贝索斯说要专注于一些不会变的东西：比如用户永远喜欢简单的东西，永远喜欢便宜的东西，这些都是很朴素的假设；你把这个思路套到自己未来的产品规划里面，去思考新增的功能能不能在未来让用户喜欢？或者因为这些功能让世界变得更复杂了？如果用户不喜欢，因为它太复杂了，就不要增加这些功能。因为用户永远喜欢简单的东西，用户永远不喜欢学习，比如我也永远不喜欢把手机里的应用导到十个手机库里，人的喜好都是共通的。当你把这些逻辑想清楚以后再套到不变的标准里面，你会明白新的产品功能的取舍。
吉他、贝斯，基本上只要是弦的乐器黄东旭都会“玩” 。摇滚代表独立的姿态和自由。他觉得保持独立思考是这个世界特别稀缺的，包括音乐、审美，大多数人可能不知道自己喜欢什么，或者不知道什么是美，或者大家认为的美其实是别人说的美，可能没有经过自己的思考。我觉得审美也是一种能力，尤其是独立的审美能力。