苹果|业财、开源、SCRM ——最热TO B赛道上，85后掀起创业狂潮( 三 ) Apple Watch

业财的本质是领导人的知情权和管控力，想把公司的账搞清楚，想知道公司全方位的业务发生的情况，这个其实是每个领导都希望知道的。客户数稳健上升到数百家背后还是因为解决了痛点。
先胜业财平台通过开放业财建模、流程搭建、多维分析、报表展现等核心基础组件，以及应用、数据、计算等各方面的aPaas能力，支持个人、事务所、咨询公司等第三方开发定义业财应用。根据先胜业财提供的数据，普华永道在业财平台上能够快速搭建出App ，大幅度降低为普华的企业客户定制App的成本，并提升速度。根据先胜业财提供的数据：这个开发效率预估是3-5倍的提升。
合作伙伴的背后是大量用户与需求，会计师事务所是先胜生态搭建的第一把钥匙，是生态趋势的开始。随着技术的持续推动，平台和社区的持续赋能，会有一批财务人率先成为财务和技术的交集，用技术视角解决未来的财务难题。
“做产品核心是减法。收敛的核心在于财务是企业管理最通用的语言。通过财务建模，把五花八门不同行业的场景底座逻辑统一在建模上。用底层云平台承载这个模型。 ”胡彦轩告诉TO B新势力。

先胜业财与普华永道战略合作

PingCAP黄东旭：在无人喝彩的孤独探索中，如何选择相信？
新Feature（技术特性）最快两个月就能合并到TiDB的主干上， “火车发版”的开发模型的迭代——这是开源数据库软件公司PingCAP这两年最重要的一件事。
软件或者基础软件的核心竞争力在于软件自身的迭代速度，自己进化的能力。 TiDB今年大约有一半的代码和去年不同。加速的增长，在正确的方向上会事半功倍。那么，在进步速度这么快的情况下，怎么保持方向正确呢？
TiDB是开源软件，这是黄东旭作为PingCAP的CTO明确自身和很多其他竞争对手、其他的企业软件很不一样的地方。
这句话背后的意思是——开源是一个庞大的机制。开源软件的核心竞争力是开放协作，背后靠组织。组织方面不仅靠内部的组织，还靠外部的开源社区。
黄东旭觉得“发版模型”比起功能或者性能，是PingCAP更本质的变化。
“发版的变化是在发挥整个社区的组织能力，提升新的组织能力，相当于方案模型有一个指南针或者方向。 PingCAP在寻找真正贴合用户的场景。 ”
开源社区有一个特点——用户多，很多场景和Feature并不是创始人或者产品经理拍脑袋决定，而是在收集好多信息后。与团队内部和外部的组织对焦后，通过用户场景的真实使用，来评价发版的成功与否。要在一个时间周期里确定用户的场景、用户的问题是否已经满足和解决，相当于把外面的用户变为拽着整个项目往前走的抓手或者指南针。并通过非常快速的流程去迭代。
85后的黄东旭在引领这样一场革命。
传统企业服务软件都是提前做好长时间的规划，这带来两个极端：1、原来IBM会做一些很老的软件工程模型，其实是做好几年的规划，这些功能可能3年前就定好了，软件会过时。另外一个极端是纯开源软件，可能像TiDB最早期，纯粹市场化，产品集市的搭建是混乱的。
火车模型开发方式在快速迭代的过程及传统软件工程中间做折衷。这种开发模式被很多C端的软件早已采用。 “我觉得我们把C端的方法论和开源社区、企业要求的高质量软件工程结合在一起，这是很重要的一种融合创新的方式。 ”黄东旭告诉TO B新势力。
他们好像打造了一个新的机器，这个机器比它能生产出什么样的东西更重要。机器运转速度非常快，可以把控交付的速度，快速地验证用户的场景和需求。而因为快速验证用户场景的需求是开源软件很重要的，这意味着PingCAP整个产品的生产形态进入一个新阶段。