创业者背后心酸的句子创业路上的心酸和无奈 _生活百科

第一、创业，最好主攻一个方向第一，不要多元化，尤其是企业规模小的时候。我认为如果你能做得更少，你就会做得更少。不仅不应该多元化，创业的时候最好只关注一个方向，想做就做一个产品。如果你想做这个产品，你不能说平均努力。你必须充分利用你的核心竞争力。聚焦，聚焦，重新聚焦。你想做的事情越多，失败的速度就越快。
反正我看得太多了。只要违反这个规则，他今天想做这个，明天想再做一个。当他后天问的时候，他总共做了三个。一年后问他，他什么也做不了，因为他破产了。但是，如果他坚定不移地专注于一点，做出一个产品，并把它交给他发挥到极致，把所有的团队、人力、财力、物力都放在这个顶端，成功的概率就比别人高得多。具体点。如果你违反了这一点，我认为失败的概率相当高。

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第二、民主决策后要坚定地执行还有一点就是我觉得民主集中制在公司很重要。我早期在公司的时候，经常是不民主的，然后也有中间不集中的时候。事实上，它不是很好。公司的战略必须既民主又集中。任何人都会在头脑中犯错误。你是老板，也是天才，你也可以。我前面说过，70%的我以为自己想成熟的人是错的。作为一个企业的负责人，错误的事情很多，所以只能和自己企业的骨干沟通，征求他们的意见。决策权必须是民主的。
一旦大家一起努力，一个想法被认证后，就要做出果断的决定。决定作出后，只要不是方向性错误，就必须坚决执行。不要经常停下来调整，然后停下来调整。有时候爬山有很多方法。有可能你选择的路不是最近的，但可能更远，但如果你坚持走下去；总比你走一条路，发现不是最近的，说另一条路近，然后下山爬那条路，发现不是最近的要好。比那更好。因此，在公司治理机制上，要尽量走民主集权的道路。

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第三、营销驱动型公司，老板要亲自抓营销营销驱动型公司，我觉得老板一定要把重点放在营销和广告上。只要老板不亲自抓，公司一般都没戏。
如果被副总裁抓住了，那么如果公司发展得好，老板将来肯定会被副总裁开除。
因为老板个人注重营销，就意味着这个公司的命脉掌握在你手里，这其实比你的资本更重要。
对于一个营销驱动的公司来说，营销是一个方向舵。作为领导，你不要管这个方向，要管最重要的舵。那么公司就容易犯错。
老板的重视并不意味着老板一定比别人聪明。一般来说，大多数老板都比员工聪明。但即使你不聪明也没关系，因为只要老板认真对待，整个公司都会认真对待。

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如果老板一年不听一次广告报道，这个公司的广告人就不重视，想换部门。所以老板有必要亲自抓一下。
和网络游戏一样，我个人专注于研发，也就是产品和产品体验。这也很重要。大家都在看我，所以整个R&D的工作人员都特别关注这一块，开发了新的功能，特别关注消费者的感受。消费者会评价好吗？好还是坏？这对公司有无形的压力。
广告也是。我一抓到，全国的骨干，分公司经理，总部的人每天都在那里琢磨广告和消费者。
老板亲自关注，更大的作用是：整个公司的资源、人力、财力、物力会向哪个方向流动？老板不在乎，那个地方资源稀缺。
【创业者背后心酸的句子创业路上的心酸和无奈】我是刘，一个持续的创业者，关注我，在创业的路上不迷路。

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