创业36条军规感受分享创业22条军规 _生活百科

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第1条：企业家，生活中的大事，在开始前想清楚。一旦开始，会涉及很多，所以一定要慎重，想好了，开始前做好准备。创业之路容易，过程难，结局更难。你看到的光鲜亮丽的人，只是那些“接近死亡”的幸运儿，大多数奋斗失败的人，根本看不到。
创业比在第2条：.工作难一百倍不要为了谋生而创业。当兵、创业、当三军统帅，需要人的素质、能力、心理。创业不是谋生的手段。不要因为找不到好工作就创业。对于大多数人来说，在合适的公司选择合适的岗位工作才是正确的做法。
如果第3条：有创业的梦想，他必须行动起来，不留任何遗憾。为了梦想创业是唯一的理由。所谓创业，就是因为一个梦想，号召几个同伙找一个突破点，绞尽脑汁想突破这个突破点。如果你天生就是创业的料，那就立即采取行动。生活是一种体验。不要给自己留下遗憾。
第4条：需要一个团队来创业。一个人掌管世界的时代已经过去，创业需要团队。所谓团队就是这样一群人，为了防御敌人，大家背靠背围成一个圈，每个人负责处理一个方向，把自己的背托付给别人，大家相互信任，优势互补，与敌人并肩作战。
第5条：应该追求创新。模仿和抄袭不是创业者的生存之道。创业的本质是创新，勇往直前。不仅技术、产品、服务、定价、渠道、推广方式可以创新，只有创新才能伟大。世界上没有一家伟大的公司是靠模仿和抄袭做成的。
在第6条：创业意味着过着“非人的生活”，创始人必须忍受“非人的待遇” 。你需要告诉每一个人，投资人，合作伙伴，下属和帮助企业的朋友。你总是要撑到最后一天，咬碎你的牙齿，吞下你的血。你必须时刻保持紧张，反复思考和演绎，随时迎接挑战。这就是创始人的一生。
第7条：'s创业团队的核心是总经理，选择一个好的总经理是成功的一半。领导一群羊的狮子可以打败领导一群狮子的羊。创业的目的不是做总经理，所以能照顾诸葛亮的才是最伟大的团队。创业团队需要合作，总经理要有总经理的模式，副手要有副手的心态。
第8条：的创始人必须有崇高的“革命理想”和“必胜的革命信念” 。没有目标的团队是无效的，创始人必须坚定自己的愿景，并热情地向队友宣讲，这是团队凝聚力的关键！赢球的信念更重要，赢球的关键是坚持5分钟，这取决于赢球的信念而不是能力。
第9条：的创始人必须具备永不穿越的心理素质和执着的盯梢精神。高手之间的差距只是在心理素质和精神上，90%以上的成败只是一闪而过。创始人必须学会治愈自己，让自己的心理素质像铁一样坚强，有断腿求生的力量，抓住每一个机会，把它作为最后的救命稻草，才能成功。
【创业36条军规感受分享创业22条军规】由第10条：学会管理一家公司是创始人的天职。公司的经营管理是一门科学，没有人天生就有这门科学。所谓学习手段：1 。建立一个思考如何经营公司的思维模型。2细化公司核心价值观、方法论和战术原则。3.设计一套简单有效的管理工具来实施公司的管理。
第11条：为公司寻找资金和人才是创始人的职责。不要幻想有一个专业的公司来委托，或者公司里有人负责。就算你买得起，财务顾问和猎头也只擅长锦上添花，雪中送炭难。创业初期，这两件事只能由创始人自己扛。
第12条：不会与任何人合作，这是革命的首要问题。股东结构就像孩子的出身一样，在某种程度上决定了一个企业的最终成就。伴侣和婚姻伴侣一样，要慎重选择。分清朋友圈、股东圈、员工圈，选择那些对公司未来发展能起到持久作用的人作为股东，而不是给他们股份。
第13条：的企业必须有所有者，股权比例和股东结构一样重要。没有车主的企业就像无人驾驶汽车一样危险，股份比例非常关键。最大股东不应超过40%，其他股东应得到所有者的支持。最好两大股东都当定海神针，平衡股份。除期权外股东最好不超过5人，不要太多。
第14条：先小人后君子，一定要先签署股东协议。最关键的四点：1公司的方向及大致规划。2股东应该承担的义务。3表决机制等游戏规则。4违规的惩罚及退出机制，包括退出的条件、程序、作价方法等。现在看来，股东家庭的事也要写进协议。
第15条：学先进、傍大款、走正道。这是冯仑兄的观点，我非常赞成：“学先进”是进步的最快途径。“傍大款”，结交好企业，想办法与其合作才能更好地发展。“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。不择手段做企业可以得逞于一时必不可长久。
第16条：饥渴法定编，多管事少管人。精兵简政，专注主业做减法，只做不得不做的事儿，只加不得不加的人，控制住编制才能活下来。初期企业生死存亡的关键是市场而非管理，只做最低限度的业务规范，只制定最基础的制度，靠人治来管理，适当容忍一些无序。
第17条：文化是企业的根，必须一开始就建立。企业文化是让80%的人在80%情况下达到80分的唯一方法，创始人必须亲自建立并宣贯。愿景、使命和核心价值观必须一开始就建立，以帮助企业做对的事情。方法论、战术原则和管理工具必须尽早建立，以帮助企业把事情做对。
第18条：相信直觉，敢于冒险，祈祷点儿运气。做决策是创始人最痛苦的职责，要敢于相信直觉，这是上天给予创业者的启示，是神奇大脑最理智的反应。要敢于冒险，有六成胜算就要出手。要有敢作敢当的气魄，瞻前顾后必受其害，按照自己的想法拼过，老天也会多眷顾你一点。
第19条：不要幻想一战定乾坤，不要迷信外来和尚。企业经营是一个日积月累的过程，企望靠某个产品某个点子赚大钱的想法非常危险。要相信自己和团队，企望挖个职业经理人来管好公司的想法更危险。外来的和尚念的经和你是两码事儿，他们也不会真心学你这本经。
第20条：忘记那些宏伟的规划和战略，你唯一的战略就是“突破突破点” 。求大求全是创业者最坏的毛病，其实绝大多数成功的商业模式都是非常简单的，起点简单、方案简单、专注。寻找一个突破点，集中全部资源突破它，然后最大限度扩大这个突破点，这就是你的战略。
第21条：选好创业方向，广阔天地才能大有作为。不要会啥做啥，也不要喜欢啥做啥。抓住用户的强需求，如果只是少数人在少数时候需要那叫概念，一定比例的人在多数情况下非用不可才是需求。在个人爱好、个人特长及市场需求之间找到一个平衡点，然后专注这个点死磕。
第22条：没有商业模式的事儿不能干。所谓商业模式就是你赚什么人的什么钱。创业开始之前就要先想清楚怎么赚钱，最好的模式是简单、可复制的模式。简单才能够被贯彻，可复制才能不断扩张。先烧钱再想商业模式的事儿不是你的事儿，等有人把钱堆你面前再干吧。
第23条：尽快实现盈利再谈发展。实现和“理论上能够”有着本质的差别，非常多的后者其实是不成立的。实现盈利是一种能力，说明商业模式确实被市场认可了，公司经营管理水平确实合格了，这对创业公司比什么都重要，这就是“被验证”和“未被验证”的差别。
第24条：成功没有捷径，创业就是一关过一关。我认同俞永福的说法创业要过三关：1能否做出好产品？2能否找到可复制的市场推广方法？3管理体系建设。同时一个企业要走得更远还要解决好治理结构、班子传承和抗风险能力建设问题。每一关过不去，都意味着GAME OVER 。
第25条：先打样再复制，要亲手打样。再有把握的方案推广之前一定要先打样：1做试点验证方案是否可行？2获得数据以量化方案。3写手册总结出复制的方法和步骤。打样的目的是为了复制，一把手必须亲自抓以确保方案的水平及可复制性。打样要慢要细致，复制要快要坚决。
第26条：集中优势兵力打歼灭战。决定战局的必定是关键战斗的胜负，实际上没有人可以也没有必要赢得所有战斗。企业经营也一样，你能够并行的项目是有限的，要果断砍掉那些已经开始但可有可无的鸡肋项目，时刻牢记你的主战场，集中优势兵力拿下事关战局的重大项目。
第27条：早5分钟行动，留两分力在手，随时准备自救。创始人必须时刻保持警觉，不断在心底推演战局进展，一旦发现问题必须立刻决策马上行动。不要寄希望于好运气，克服自己的贪心把握再大也不要孤注一掷，不要指望别人能够救你，自己留有余力未雨绸缪才能长命百岁。
第28条：成功后不要请专家来折腾你的管理和战略。世界上并不存在一个好的或正规的管理体系和战略规划，有效就是对的。能成功说明你现有的是对的，下一步你需要的只是改良和完善，这要靠你的团队自己来学习和领悟，“专家”的建议慎听，若采纳应慎重试点再采纳。
第29条：维持是没有意义的，要学会转型和放弃。创业是长跑，执着才能成功，但是要分清楚是坚持还是维持。要学会审时度势，如果每天都在苦苦挣扎却一直没有结果也看不到希望，该放弃就放弃，该转型就转型，很多成功的公司，最终成就的和出发时设想的都是不一样。
第30条：要融资但融资解决不了经营问题。不要担心融资后股份被稀释或失去对公司的控制，这些都是有解的。核心是如果竞争对手都融资你不融就等于输在起跑线上，时代变了，只有用好资本力量才能成功。但钱不是万能的，创业初期企业的困境绝大多数不是靠钱能解决的。
第31条：风险投资不是你的婚姻。风险投资只是以钱挣钱的生意，投进来就是为了几年以后退出和获利，不是陪公司走一辈子的人。不要指望投资人能帮到你钱以外的事儿，投资人帮你是情份，帮不到你是本份，帮得到你是福份。遇到坏基金很正常，但你不要做坏的创业者。
第32条：融资要时间早点、价格低点、规模小点。创始人要参透投融资业务的本质，学会驾驭资本而非被资本所利用。资本的天性只愿意摘桃子，所以你必须先做了商业计划中你自己力所能及的那部分然后再去融资。融资的诀窍是吃亏，在不需要钱的时候融资，一轮一轮地融。
第33条：不要对赌，不要让投资人替你决策。条款不合适宁愿不要钱，价格可以让，那些小概率事件条款可以让，关键条款必须据理力争：1不要对赌，这会让管理层动作变形，给企业带来非常大的危害。2不要让资本控制公司，让投资人替你决策是对公司最大的不负责任。
第34条：上市是企业的成人礼。不要心疼股权被稀释，不要觉得监管是束缚。上市会让企业的融资能力及抗风险能力提升，按照监管要求运营会让企业的管理水平提升。而治理结构、抗风险能力和管理水平是一个企业能走多远的关键。所以，企业发展到一定阶段一定要上市。
第35条：只有破釜沉舟才可能上市成功。上市之路对于每个企业都是第一次走，没有经验可借鉴，而不论国内还是海外上市都需要闯过重重关卡九死一生，任何一个环节判断错误都会前功尽弃，如果没有不成功便成仁的坚定决心以及不惜一切代价的果敢绝不可能成功。
第36条：上市是更大考验的开始而非结束。募集资金到手的同时，如何满足股民对公司业绩的更高期望？如何达到监管机构对公司经营和管理的要求？如何用好募集资金？如何克制有钱了之后的投资冲动？这些都是对经营层新的持续的考试，考砸了一样会“死人” 。

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