随着消费升级时代的来临|维也纳酒店&欧暇·地中海|“后疫情”时代，中端酒店的机遇在哪( 二 ) 随着消费升级时代的来临

另外，要在共性与个性之间追求平衡。中端酒店从业者，千万不能忘了我们品牌、运营的优势，酒店的标准化非常重要。
虽然不少品牌“一店一设计”的概念吸引了不少投资者，但在实际操作过程中，需要找到平衡点，因此，对于酒店集团来说，好的品牌总、品牌团队缺一不可。
最后，我想讲一个场景模糊化的现象。
国内不少媒体开始提及——bleisure ，即商务与休闲的结合，在任何地方都可以工作，并利用工作的空闲时间旅游度假。
这一特征在新世代消费者群体里尤为明显，他们努力工作，也尽情享乐，希望同时满足商务和休闲两种需求的旅行体验，更注重“不出酒店的目的地体验” 。
这个趋势在未来会显现的更加明显，怎么去把握机会，打造一个具备符合属性的酒店品牌，来迎合消费者群体的需求就显得至关重要。

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维也纳酒店&欧暇·地中海
如何创造投资增益？
目前，中端酒店市场竞争不断加剧，不少酒店品牌发展遭遇瓶颈，但也有一些品牌却实现逆势突围。
维也纳酒店、欧暇·地中海凭借“双品牌”战略，实现了优势互补，不仅形成了鲜明的品牌风格，更为酒店投资人创造了较为可观的投资增益，可作为中端酒店的投资样本以供投资人参考。
丁晓宇：投资者和消费者角度中，维也纳酒店V5.0带来的最大升级分别是什么？
张敏：从消费者的角度来看，维也纳酒店V5.0产品，进行了五连环的升级。
比如高感美学、包容适配、弹性增收、降低造价、快稳回报等等。在焕新升级的V5.0中，维也纳酒店在设计上沿袭欧式经典艺术元素，并加入了现代、时尚元素，打造出更符合当代年轻人的审美需求的“简欧美学空间” 。

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深圳维也纳酒店(爱国店)
从投资人的投资价格维度来看，大部分投资人最关心的是投资成本。
维也纳酒店V5.0采用了“重装饰轻装修、重模块轻施工”的模式，在客房改造上保留整体格局的同时，以更简洁的简易家私，破除陈旧感，提升空间体验，而在公共空间，又更换了地毯和墙布，同时在酒店加入年轻化的元素，如增加智能设备，让酒店面貌焕然一新。
对于维也纳酒店而言，这也是真正的实现了把钱花在提升客户的核心体验上。
除此之外，升级后的维也纳酒店V5.0还拥有一整套体系化的降本增效方法论，缩短酒店建设周期，从而降低造价成本，降低投资人的前期投入。
正因如此，维也纳酒店V5.0在单房升级后，收益可以增加100元左右，但单房成本、运营成本下降了30-40元。人房比从过往的0.26下降到现在的0.20单房造价从最早的13万元/间，下降到现在的9万元/间。
丁晓宇：维也纳酒店V5.0与投资人之间的合作，面临的最大挑战是什么？
张敏：大家也知道，维也纳酒店是中端酒店的开山之作，多年以来，维也纳酒店与投资人之间构建了一座稳固的信任桥梁。
对于维也纳酒店而言，与投资人之间，现阶段最重要的是如何提升商业模型的适配性，如何能让产品在最合理的时间内达到投资人的预期很重要，这也是我们不断追求的一个方向。
丁晓宇：从您的角度来看，哪些营销的尝试和增益是有效的？哪些增益是没有效的？
陈飞：首先， “守正创新，避免走极端”是做营销的基本原则。比方说人房比，前面张敏总也提到了，欧暇·地中海基本上可以降到0.2 ，其实这已经是非常理想的一个数字。