俞敏洪团队创业的案例,创业者的案例之俞敏洪 _生活百科

【俞敏洪团队创业的案例,创业者的案例之俞敏洪】随着社会的不断发展变化，越来越多的年轻人走上了创业的道路！创业不是乐趣，也不是体验生活，而是你自己的力量，不甘平凡，也不想被人看不起！
当你走上创业的道路时，你总是在想什么该做好，迫不及待地想马上看到结果！
但你可能不知道，创业是一条不归路，一条漫长的路，没有你想象的那么美好，没有看到别人分享那么简单容易。正所谓台上一分钟，台下十年，这就是原因！
可见创业之路充满了挫折和艰辛。不到三两天创业，要做好心理准备，短时间10年，长时间30年。
一旦走上创业之路，就面临着各种各样的挑战。不断寻找成功的方法，要么中途放弃，半途而废，要么满怀热情继续前行！
现实生活中，成功的创业案例比比皆是，比如新东方创始人俞，阿里巴巴创始人马云。

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有人曾问余洪敏：“创业之初，你坚持做什么新东方？”
余回忆说：我之所以成功，主要是坚持了以下五个原则：
第一，坚持把1-2个项目做到极致
因为当你一无所有的时候，不要想着一口吃掉一个大胖子。
当时新东方的第一项是托福。
余，不管他的经验和能力如何，相信他能找到和自己一样的老师，赢得托福市场。
因为自信，下了很大的功夫，全力以赴，备课，选老师！
努力是有回报的。经过一年的努力，新东方的托福领域在全国领先培训，几乎击倒了所有竞争对手。

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随着新东方的名气越来越大，于开始了第二个项目。
因为当时国内大学生很多，除了托福还要考GRE 。当时，余洪敏看到了市场趋势，决定参加GRE培训。
同样的，我在不断培养GRE专业老师的同时，也在备课，所以如我所想，我会把GRE培训和托福结合起来
样做到了全国第一。

可见俞敏洪的专注是多么的重要！前期就把一两个项目做到极致，从而让新东方在培训这个领域快速发展打下了根基。

如今的新东方，在业务方面已经走向了多元化，除了英语以外，从幼儿园、小学生、中学生，读书、出版、出国、咨询等各方面的业务都在进行中

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因为前期打下的根基，积累的经验，到现在的多元化，可以说，每个项目做的都很不错！

所以对于创业者来说，起初有必要坚持这样的原则，不要一下什么项目都进行，就像小孩开始走路一样，你站都没有站稳脚跟，就想着跑，能不铁倒吗？

所以，创业者开始要像小孩一样，先学会站稳脚跟，然后再慢慢走，当你站稳了走稳了，你就尝试着跑一跑。

这样才不会铁倒，就算铁倒了也很难伤到，这样才能把事业做好，是不是这个道理？

第二，坚持给最重要的人极具竞争力的待遇

我们都知道，创业初期最重要的是人才，新东方最重要的就是老师，前期管理还不是主要，俞敏洪一个人就够了

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那么在二三十个老师中，只要是俞敏洪认可的，或者是学生们认可的，为了能让他们留在新东方，能给他们的就是极具竞争力的待遇。

你想想，在20世纪90年代初，当时新东方的老师，光年薪就有过百万元的待遇，相当于现在千万元以上了，那是什么概念，可想而知。

所以竞争对手想从新东方把人才挖走，是没那么容易的，这也是俞敏洪留住人才的重要一点！

因为创业初期，人才很重要，人才能决定你做强做大。
就算现在新东方都这么强大了，但人才依然是非常重要的，所以这种坚持也绝对不能放松！

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第三，在听取建议的前提下，所有事情必须自己决策

在创业初期，很多公司是轻不起托的，如果一个问题，讨论两三天都没有结果，那说明这个公司可能就要凉凉了。

因为公司在创业期，时间就是金钱，要是内部讨论问题，没有人能做决定，那么这个公司很快就会结束！

所以公司要讨论问题，必须有一个人来做决定
然后快速去执行。

这些在新东方发展过程中，也是有经历过的，
当时因为徐小平，王强回来和俞敏洪一起干，然而当时俞敏洪已经在新东方4年有余了，在这4年中，所有的事情都是俞敏洪来决定的。

后来因为王强，徐小平回来，导致往后的事情俞敏洪不能再做决策，所以他们必须讨论，然后再做决策，可这一讨论就是一个星期。

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正因为这样，新东方的发展效率下降了不少，也因为不是一起开始创业的，也算有个缓冲的过程，这也让俞敏洪学到了不少东西。

所以公司创业初期，规模还不是很大的情况下，所有的决策和主动权必须由自己决定，前提是你得有这个能力！

第四，创始人一定要把握住最核心的业务命脉！

什么理解呢？

也就是说，你是一个创始人，你得拥有企业的业务资源及能力。
当然你也有可能拿到融资等，那是另外一回事。

如果你不能把握企业的核心命脉，很容易被排挤走，简单的说，你开的是一家融资公司，但是你又不懂融资，那么你公司的融资高手就很可能排挤你。

然而新东方起初，都是由俞敏洪自己备课，选老师，培养老师，这一切都撑握在自己手中，就算有老师计较，抬价，没谈成离开也没关系！自己就能做。

由于新东方的核心命脉撑握在俞敏洪手中，使新东方一步步稳健发展，这是有原因的，这是重点。

第五，坚持价值观引领业务发展

那么新东方的价值观是什么呢？

第一条是：一切以学生的需求为核心，学生的需求是最高指示；
第二条是对学生实行无条件退费，任何学生想要退费，就把他没有上过的课的费用退给他。

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这样，很多人看到新东方所做的事情，都是为学生着想，一切以学生的利益为主，认为新东方是值得信赖的机构。

在新东方的发展过程中，不管什么时候，这两条都是不能违反的。

所以在创业过程中，俞敏洪都是坚持了这五大原则，才能够撑握整个企业发展的过程！

通过俞敏洪创业成功，坚持的五大原则，你会发现，一个企业能够稳健发展，离不开创始人对企业榜心的把握，对人才的重视，对业务的精通以及对企业文化的正向引导，其中任何一个环节都影响着企业的兴衰存亡！

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