据了解 , 声网的视频SDK已在去年正式集成到HTC VIVE Sync App中 。 借助声网的技术 ,HTC VIVE用户能和非VR用户在同一虚拟环境中进行更紧密无缝的远程协作 , 非VR用户不穿戴VR设备也可以与VR用户共享沉浸式体验 。
其次 , 进一步加码云服务 。 声网的RTC私有化平台可以为有需求的客户提供私有化云服务 , 这比较适合公司开拓的金融、政府等行业的客户需求 。
从路径和市场方向看 , 策略是靠谱的 。 但是回归到业绩上 , 目前的转化率还有待提高 。
声网的客户数量已经出现了增长疲软的情况 。 这其中一个重要的时间点是2020年 , 疫情在此时点燃了客户对声网的需求 。
2020年 , 声网的活跃客户数(在声网花费超过100美元的客户)达到2095个 , 同比增长了101.2% 。 而在2019年 , 声网的活跃用户增速虽然也很快(77.6%) , 还是远低于2020年 , 一共是1041个 。 到了2021年 , 公司的活跃客户数为2670个 , 增速下降至27.4% 。
也就是说 , 疫情短暂刺激了客户的需求后 , 叠加上游客户宏观环境的变化 , 声网活跃客户的高增长仅持续了一年 。
还有一个数据可以说明客户增长情况 。 声网在财报中采用了“基于美元的净扩张率”指标 。 根据声网在招股说明书中的解释 , 这个数据的含义是当客户增加对产品的使用、将产品的使用扩展到新的应用程序或采用新产品时 , 基于美元的净扩张率就会增加 , 反之亦然 。
在2021年第一季度 , 这个指标的数值高达131% , 今年二季度 , 这个数值下降到95%左右 。 这个指标在整个财年的走势也是下降的 , 2018年至今 , 该指标除在2020年大幅上涨外 , 其余三年都在下降 , 已从2018年的133%下降至2021年的107% 。
可见 , 声网已经走出了舒适圈 , 但新业务尚不成熟 。 相比能够驾轻就熟成熟市场 , 它们还处于发展初期 。
如何承其重?
2008年 , 亚马逊产品经理Jeff Lawson创办了云通讯服务商的鼻祖“Twilio” 。 2009年 , Twilio拿到了第一笔投资 , 2016年在纽交所挂牌上市 , 市值最高时曾超过500亿美金 。
Twilio的成功 , 让幕后的云通讯服务行业得到了前所未有的关注度 。 声网与Twilio同属一个行业 , 它们的底层发展逻辑有相通的地方 , 我们可以从Twilio的发展逻辑上找到一些有关声网的蛛丝马迹 。
上文中提到过 , 声网从泛娱乐音视频行业切入 , 主要客户是消费互联网企业 , 而Twilio的业务范围偏向传统电信领域 。 在Twilio和声网的商业模式中 , 技术都是十分重要的驱动引擎 , 两者的研发投入都证明了这一点 。
与此同时 , 它们也都存在过于依赖单一大客户的风险 , Twilio曾在2017年丢掉了Uber的单子导致股价大跌 。
从结果倒推 , 声网走出消费互联网行业只能解决部分问题 。 在理想的情况下 , 声网可以用其他行业的客户对冲过于依赖单一大客户的风险 。
但是 , 各行各业的需求不同 , 而声网此前长期深耕泛娱乐领域 , 如果声网想达成上述目标 , 其所提供的解决方案就必须更具韧性 。 而要想到这一点 , 思来想去 , 只要加大投入这一条路可走 。
这里说的投入可以分为内生式增长和外延式增长两方面 。
顾名思义 , 内生式增长指的是企业依靠内部效率的提升实现增长 。 对声网来说 , 这条路的方向标则是技术 。 比如声网CEO赵斌在RTE2022上提到的AI技术 , 它在声网的各个解决方案中都有用武之地 。
声网是首个将AI算法全面引入实时互动领域的服务商 。 最近一年 , AI算法在音频领域实现了飞跃式发展 , AI降噪、AI回声消除、空间音频等技术都变得更强 。 以AI降噪为例 , 赵斌在大会上就表示公司的AI降噪技术能够抑制超过100个突发噪声 。
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