大公司内部创业企业内创业 _生活百科

文章插图
导语：10月19日，小牛电气在美国成功上市，但小牛创始人李一男只能站在幕后，默默观看资本狂欢。15岁考入华中科技大学大三班的李一男，23岁毕业后加入华为，27岁晋升华为副总裁，为华为业务的发展做出了巨大贡献。他是华为的利剑，技术天才，与任是父子。
但是人生无常……
1）李一男于2000年从华为辞职，北上创建港口网络，从华为获得价值1000万元的设备。公司快速发展后，成为华为的对手；
2004年，华为在2）,成立“港办”，港湾网络被华为收购两年；
3）2006年6月，李一男以华为副总裁、首席电信科学家的头衔重返华为，但被剥夺了重大事件的决策权和参与权；
2008年4）离开李一男，去百度做CTO，却没有等到李彦宏的那句“世界上能做百度CTO的人只有三个人，李一男就是其中之一” 。李一男去中国移动的12580做CEO，然后去金沙江做投资合伙人；
5）2015年4月，他宣布了一个新的创业项目电动自行车；
6）2016年3月，牛电科技创始人李一男因涉嫌内幕交易罪在深圳市中级人民法院受审；他后来被判处两年零六个月的监禁；
7）2018年10月19日，小牛电动在美国成功上市。

文章插图
小牛电动在美国上市
关于李一男传奇的一生有很多争议。有人说，李一男活该失败，因为他没有道德，华为养了他，他还反对华为。他的失败是不可避免的；还有人说，李一男野心太大，已经成为华为副总裁，想吃掉整个华为。是任胸怀宽广，让他回来给他一个正式答复
原职，他又不甘心，还出去创业必然失败……

文章插图
▲两年监狱生活后，李一男（中）明显苍老了很多

宏观来看，李一男人生的悲剧，主要原因来自华为！

为什么这么说呢？让我们把时间倒退到2000年，我们来看一下华为这一年发生了什么。1999年左右，当时华为在江湖上和现在还不太一样，面临着太多太大的竞争对手，像朗讯、阿尔卡特，为了应对强大的竞争对手和外部复杂的商业环境，当时任正非正想着应该怎么构建一个大华为。最终的结果是华为做其核心业务，周边的边缘业务开放给内部兄弟，所以在2000年的时候就出台了“内部创业”政策。

按照华为内部规定，工作满两年的员工都可以离职创业，成为华为的内部创业者，各创业的实体，经过注册后就可以成为独立的法人，同时脱离和华为的关系，同时这帮伙计在华为的股份由华为回购，公司同时又为这些创业员工提供优厚的扶持政策，还给他一股所持股票价值70%的华为的设备，还有所持股份50%的现金，还有半年的保护期，即创业不成功，还可以再回来。所以华为给的待遇是非常丰厚的。

文章插图

李一男作为华为最理想的接班人，拿着华为股权置换下来的一千多万换来的一批设备，在北京创办了港湾公司。最初是作为华为网络产品的高级分销商。李一男离开的时候还发表了内部的创业宣言，任正非在深圳的五洲大酒店为他举办了隆重的欢送会，希望港湾公司成为华为内部创业的典范。当然李一男并非唯一的内部创业的高管，同一时期还有很多副总裁也出来了，黄耀旭创办了一个军天科技，副总裁刘平创造了格林耐特等等。

李一男在技术方面是个天才，加上背靠大树有华为的支持，所以2000年创业，2001年收入有两个亿，然后2002年4.5个亿，2003年10个亿，增长速度相当快！但是问题就出在了这里。公司逐渐变大，李一男作为港湾的一把手，不受华为的管理，年轻气盛，一心想把公司做得更大。公司一大就面临着和华为的竞争，就会有投资人给他投资，想让他上市，想让他吃掉华为，这都是合情合理的，随后就有了我们看到的他与华为竞争。华为不惜一切代价，不计一切损失灭了港湾！随着港湾“战败”被收购，李一男的人生就如滑铁卢般一蹶不振。

文章插图

那为什么李一男应华为公司内部创业政策创业，反而最后没有成为华为的铁膀右臂，反而成了竞争对手呢？难道真的像任正非说的那句话：“战争的目的是为了和平吗？”

错！根本不是这样的，是在施行这个政策的时候，华为就没有监管好这个政策的实施，华为施行“内部创业”政策，但对创业的公司却没有实行很好的控制权，华为的这个政策就是一锤子买卖，对于港湾公司，华为没占一点股份，可以说港湾跟华为一点关系也没有，看港湾公司的股份比例你会发现，李一男占24%，员工占25%，剩下的51%本应该是华为占股，但是华为没有占股，是风投占的股。风投追求利益的最大化，他们极力推动公司上市。

其实在当时，港湾公司并不是一个不受华为控制的个例，当时一大批创业公司在华为政策的支持下兴起，但实际上都不受华为的控制。但是李一男是个天才，他和别人不一样，他一创业就成功了，而且业绩猛增，怎么能不成为华为的竞争对手？

文章插图

华为的这个“内部创业”政策的初衷很好，但是华为没把他管理好。李一男是个天才，是个能为企业添砖加瓦的人，但是华为没有治理好这个能人，白白的让一个天才陨落。

试想一下如果当时华为把这个政策出台以后，做好监管，有效地控制旗下的创业公司，港湾公司的兴起不但不会成为华为的竞争对手，反而会为华为扩展业务，创造更大的利润。如果华为内部创业成功，不但留住了李一男，而且背后会树立一个标杆，之后下边有N个核心层，再继续创业，就一个一个会越来越成功，华为的今天可能会比现在更好。而对于李一男这样的天才来说，“内部创业”这个政策，比股权激励、升职加薪这些政策更能留住人心，内部创业不仅可以让李一男获得高薪资高职位，而且更能施展他的抱负与梦想，人生的价值得到充分的体现。

文章插图
从这个事件中，我们可以得到如下启示：

1、内部创业搭建平台，母公司没有控制权，创业公司就一定会违背主公司的战略，即没有控制权，你所有的想象都会落空。

2、企业做到一定程度，一定要解决内部创业问题，即搭建内部创业平台，留住比你还优秀的人，同时增强企业真正的竞争力。

【大公司内部创业企业内创业】3、人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理的能力才是企业的核心竞争力。

大公司内部创业 企业内创业

大公司内部创业企业内创业