项目管理机构主要人员项目管理机构的工作内容 _生活百科

内容介绍：
围绕施工技术管理目标，将施工技术管理分为标准建设、技术准备、过程管理、总结交流、优化创新、培训指导等。并对各领域的主要工作进行分析和总结，为施工技术管理的组织和施工提供依据。
一、标准建设：虽然施工工艺主要是执行和贯彻行业和国家标准。但这些标准或规范并不直观，多为抽象的文本描述，在数据规制方面通常是一定的区间值，导致这些标准或规范在实施上并不是唯一的，标准的可变性给实施带来了困难。企业的标准建设是将行业标准或规范固化并形象化表达，形成一套“可显示”的过程模型图和模型，作为指导建设的唯一标准。
可见，标准构建的对象是建筑产品，是在国家和行业标准框架下对工艺方法的归纳和固化。过程标准必须具有以下属性：
1、能确保施工安全和施工质量：
这也是施工方法标准必须建立在行业标准框架下的原因之一。施工标准是全行业智慧和专业知识的结晶，是施工安全和质量的基本保障，没有企业有能力自主创建。
因此，无论如何细化、优化、创新行业标准，目的都是为了保证施工的安全和质量。所以一定要明确，我们不是为了执行标准，而是为了施工的安全和质量，否则很容易流于形式。这是过程标准存在的主要属性。
2、唯一并可展现：
任何过程标准在实施过程中都应该是“确定的”，不应该含糊不清或有一系列的变化。过程标准不能只是理论上的文字，必须可视化，可以以图表或实体模型的形式展示。
3、成本最低：
技术标准应以保证施工安全和质量为基础，但并不意味着不考虑成本。“条条大路通罗马”，但总有最近的一条。建筑企业要把产品放在第一位，把服务放在第一位，但并不是说不考虑利润。在保证产品和服务的前提下，成本最低，竞争力最大，生存空间最大。外部先考虑产品，内部成本最低，并不矛盾。因此，工艺标准是在保证施工安全和质量的前提下，成本最低的选择。
4、成功的经验：
企业的技术标准必须经过实践检验，是“成功行为”的技术文件，不能是纸上的知识。在标准的构建中，我们不能闭门造车，原地踏步。只要是有利于项目生产的成功实践，既可以自己用，也可以别人用。那些在实践过程中没有实践过、没有对施工安全质量起到实质性作用的，只能是“暂行办法” 。
工艺标准具有上述属性，既能保证安全、质量和最低成本，又能给企业的业务发展带来效益，主要体现在以下几点：
1、提高企业形象：
如果工艺标准独特，在施工中严格执行，企业的产品就会一致，所有的产品都会一样，这样会提高产品的辨识度，有利于提升品牌形象。
2、提高生产效率：
过程标准化使过程具有可重复性。操作层总是做同样的工作。熟能生巧。工艺标准执行时间越长，生产效率越高。
3、培养操作人才：
工艺标准是作业指导书，作业层面的技术工人在统一的指导性文件下提高业务能力。企业的每个项目都是一样的，今年和去年也是一样的，所以操作人员学到的知识和实践永远是有用的，可以节省培训和学习的成本，通过大量复制操作人员为扩大生产打下基础。
二、技术准备：
e:15px;">施工技术管理工作是为项目生产服务的，在项目实施前，应扫除技术方面的障碍，让实施过程中的错漏更少、设计变更更少、专业之间的冲突更少，做到最优的事前控制。主要工作有以下内容：
1、项目技术信息调查：
项目信息调查和现场情况调查，为编制指导性和实施性施工方案做准备。对施工条件状况、场地、交通、自然环境和社会环境等进行考察，为设计方案、施工方案、工期要求等提出的应对措施或办法。
2、设计文件审查：
及时办理设计文件或资料的交接手续，并对设计文件进行复核。其主要目的是熟悉设计标准和设计意图及设计内容，检查错漏或与标准、规范不符的地方，及时与各方沟通解决这些问题，为项目实施扫清技术障碍。
3、现场核对施工图：
现场核对施工图，核查施工图与实际不符或与现场冲突的地方，与参建各方提前解决可能的设计变更，让项目生产中的技术问题或冲突更少。
4、设计交底或图纸会审：
对设计文件进行交底，并对设计文件中的问题作出处理意见，属于事前设计变更、查漏补缺的工作内容，为正式实施扫除技术障碍。
5、施工验收规范及标准的学习：
归纳整理设计文件中的施工规范及标准，并与施工企业的工艺标准进行对比，确定用于实施的工艺标准和验收标准。组织生产团队管理层学习标准和规范，明确做法和验收规定。为过程中的实施、检查和纠偏提供依据。
6、施工组织设计编制：
通常，施工组织设计指的是控制性施工组织设计，对未达成整个项目目标的施工统筹计划。施工组织设计是项目实施的事前规划与模拟演练，内容较多，在此不过多讨论，后续单独开篇研究。
7、分部分项工程施工方案编制：
施工方案属于实施性施工组织设计的一部分，包含工艺工法层面、人材机层面、质量进度安全成本目标层面、管理层面等内容，更倾向于生产管理的实施性方案，并不仅仅是一份技术文件。在此基础上编制作业指导书，作为具体的施工指导性文件。
8、施工技术交底：
施工技术交底包含设计文件交底、施工方案交底、施工过程中技术管理工作的安排与组织，既包含技术方面也包含管理方面的内容，是项目实施前的动员大会和学习大会。
三、过程管理：施工技术管理既然是为项目生产服务的，那就必须贯穿于整个项目生产周期，技术准备只是技术管理工作的开始，准备得越充分，过程中的偏差越少。但是，任何计划或准备都会在实施过程中产生不同程度偏离，过程控制行为才能实时保证项目生产的顺利进行。
1、工程测量：
施工放样是保证工程质量的第一环，由专业的技术人员完成，测量工作必须进行复核、监督。工程测量工作包含测量设备、测量数据及资料、成果复核等工作。
2、设计变更：
设计变更是在施工过程中，由于不可预见因素或客观环境变化，需要对工程进行修改或变更施工。设计变更实际属于设计文件范畴，必须及时发现并提出，需参建各方认可，不得盲目施工。
3、工程试验：
包含原材及半成品送检，制作与检验等常规检查，也包含承载力检测、钢筋扫描、防雷检测等现场试验。工程试验工作主要包含试件制作、取样、养护、试验、报告分析等工作。
4、技术资料：
施工技术资料是项目生产全过程各项工作的劳动成果，主要包含设计文件、施工图纸、协议纪要、变更设计、施工检验验收记录、等各项施工技术资料，以及设计施工规范、规则、手册、学术活动资料等（含文字、图纸、照片、录音、录象）。技术资料管理工作包含了资料的编制、整理、存档、使用等具体工作。
5、施工日志：
施工日志是项目生产活动及相关事件的全程记录，不仅仅包含了技术相关工作，还包含了生产组织、现场管理、质量、安全、成本、物资、劳动用工、设备等实际情况。
6、检查纠偏：
对施工部位的实时检查和问题整改。实际情况总是和预期偏离的，检查纠偏是施工过程中技术管理工作的常态，是确保施工安全和质量的主要手段。
7、工程验收：
包含工序验收、分部工程验收、单位工程验收、单项工程验收等。验收就是阶段性工作总结，及时验收并就发现的问题进行分析和整改，才能保证项目生产的安全和质量目标。
8、竣工文件编制：
竣工文件是工程的历史档案和技术资料，包含竣工图、技术资料、验收资料、试验资料、材料设备资料、变更资料等，是工程竣工验收、日常管理和维修保养的依据及凭证。竣工文件编制工作是一个系统工作，贯穿于整个施工周期。
四、总结交流：施工技术管理总结是对施工过程中所采用的施工工艺、遇到的计算难题、经验教训进行回顾和总结，及时总结施工过程中的经验教训，才可能不断提高施工技术和管理水平。总结是建立在过去的经验和资料之上的，所以要做好过程记录。
【项目管理机构主要人员项目管理机构的工作内容】1、总结：
施工技术总结分为专题总结、阶段性总结、竣工总结等。可以按时间划分，也可以按类别划分，还可以按管理层级划分。总结绝不是项目完工后的“秋后算账”，而是要贯彻于整个项目生产周期中，要养成“事中”总结的习惯，总结的经验要用于生产实践。总结的经验教训要为项目生产带来实质性作用，这才是施工技术管理的现实意义。
2、交流：
总结不能闭门造车，要来源于现场一线，要广泛收集意见，是团队智慧的结晶。因此，经验教训必须在部门内部交流、部门外部交流，有条件甚至可以企业外部交流。
五、优化创新：总结与交流的目的就是要解决实际问题，解决问题的过程就是优化创新的过程。对于施工企业来说，施工技术重在应用，衡量其优劣的标准就是“能否确保工程安全和质量，并且能否成本最低” 。按行业标准的做法一般情况下是能保证安全和质量的，但不一定是最经济的做法，这才有优化或创新的必要。
1、优化：
对现有工艺进行优化，从技术方面和管理方面，在确保施工安全和质量的前提下，以提高效率、降低成本为目的。
2、创新：
创新更多的是聚焦未来，也许现在并不是利润增长点，但能提高企业未来的市场竞争力。因此，在施工技术管理方面，总要对新工艺、新领域进行关注并投入一定的精力尝试。在技术层面上保持一定的视野，保持一定的学习氛围。
六、培训指导：在施工技术领域要建立培训学习机制，把成熟的工艺工法和技术管理体系知识进行复制和传递，批量造就技术人才。
1、岗位培训：
施工技术管理各岗位在入职上岗前组织针对性的培训，对施工技术管理岗位工作作用及职能有深刻的认识，并掌握岗位知识、技能以及工作流程及制度等。
2、专题培训：
组织对重点工程技术、难点工程技术或新工艺、特殊工艺等进行专门的培训和学习，以解决特定的问题或培养特定的人才。
总结：以上从六个方面分类阐述了施工技术管理工作的主要内容，但都属于“做什么”的范畴，而管理的本质是“如何让组织运行更高效，如何保证决策的正确性”，研究的是“怎么做”的问题。施工技术管理也不例外，“做什么”是专业技术问题，而“怎么做”则包含组织管理问题；前者着重“事”，后者着重“人” 。前者研究“产品”，后者研究“工作”，对象不同，要求也不同、内容也不同。
“技术知识”固然重要，但要变成生产力，还得靠“知识”的实际应用。因此，技术与管理是在施工技术管理中不可分割的两个部分，而对施工企业来说，怎么执行、落地才是施工技术管理的核心工作。
本文叫做“施工技术管理的主要内容”，本身就应该包含管理内容，但为了区别“事”和“人”的问题，此文只是对工作内容的梳理，并不包含管理内容。管理内容的相关问题，比如：组织架构、岗位职责、工作流程及制度等在后续文章中单独讨论。

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