pmp认证培训是职称培训吗 pmp项目管理认证课程 _生活百科

1、为什么要认证PMP？
如果你做过很多项目，你会知道你总是要面对同样的问题(项目延期、预算超支、质量问题等) 。).有了这样的教训，是时候学习PMP，改变项目管理方式了。

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然而，项目并不总是这样。《PMBOK指南》将为您提供项目管理解决方案。
《PMBOK指南》，由专家团队精心打造，是包括最佳实践在内的全球众多项目经理的集体智慧，能够应对几乎每个项目中可能出现的问题。
《PMBOK指南》将帮助您学习如何避免重复同样的错误，学习项目管理的常用术语，并计划和执行项目以避免常见的陷阱。

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2、如何成为一个优秀的项目经理？
必须有三个核心素质：知识、表现和人际交往能力。
知识：需要了解很多项目管理工具和技术，并且知道何时以及如何使用它们。
绩效：必须努力交付成功的项目。
人际关系技能：领导这个团队。
《PMBOK指南》只是一个指南。如果你理解了所有的内容，最终你一定会成为一个更好的项目经理。

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3、项目组合、项目集、项目
项目组合：投资组合是一组项目或项目集，由业务目标组合在一起。项目组合经理应划分公司完成的项目、项目集和运营，确保它们与业务目标一致，并确保项目最有效地管理进度、预算和资源，以实现公司的目标。
项目集：计划是一组密切相关的项目。项目经理主要关注项目中相互依赖的方面，并协调相关活动，以确保以最直接的方式完成工作。
项目：项目是创造独特产品、服务或成就的临时性工作。项目经理确保团队始终关注项目提供的商业价值。

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4、项目经理每天的工作
《PMBOK指南》为项目经理运行和管理项目提供了一种可重复的方法。它将工作分为5个过程组、10个知识领域和49个过程。这些过程组可以帮助项目经理合理地组织项目过程中的所有工作。项目经理的日常工作可分为以下三类：
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