生活方式|折叠人群(4)——蔚来「新社群」破局之道(下):新连接和蔚来值( 三 )

  • 成立4年,就成为了美国线上第一大剃须刀品牌Dollar Shave Club。创办之初,创始人一人时,就开启了一项名为Club Pro的服务,通过邮件、电话、聊天软件、社交媒体等渠道为订户解答各种与剃须有关的问题。
  • 2020年成功上市,改变美国床垫商业模式的Casper。在2014年网站上线时,设置了「和创始人聊天」的板块,用户可以通过网站,向五位创始人反馈产品问题,提出自己的意见。
  • 再重复一遍李善友教授的话——「反馈」是神性法则。
    当然,「反馈」要遵循“越来越”的公式,螺旋上升。越快速做出正确反馈,越迭代升级,越迭代越要反馈,再继续进化。
    最后,我们看看App「新连接」思维下,用户和用户的连接。
    四、用户和用户的「新连接」——从线上到线下的「新社群」下一个10年,「新社群」商业逻辑是在万物互联的逻辑下,形成的「用户互联」。或者说,以用户互联为原点的连接代表「新社群」的新观念和新方法,成为淘汰旧社群的时代表达。
    毫无疑问,乐高的官方认证社群、阿那亚的社区是打通线上和线下用户互联最优秀的两个案例。
    蔚来优秀之处是,不但打通了线上和线下用户连接的界限,更是不遗余力,让参与者自己打破生活方式的边界形成强连接。
    1. 让用户和用户自己连接——创造归属首先,体现在App的功能上,提供互联平台。
    蔚来希望用户在这里能够自己互动,找到所属社群,并最终成为朋友。
    蔚来用户数字产品部高级总监张羿迪分享了一些数据:在NIO App里面有600万个互相关注的好友关系,还有500万个关注,有6500个社区,一共发了3000万条消息,其中还有80万个积分红包。
    再次,从线上到线下,鼓励“扎堆”,生成小社群,形成新归属。
    蔚来的建群功能不仅在App中,还在于鼓励有相同社交需求的人线下“扎堆”。
    • 戈蓝派是蔚来一个特有的露营社群,自创始的短短一年内,阿健已经组织参与了阳澄岛、黄山、长兴岛、周庄等多次露营活动。组织者阿健在蔚来App里有8个金标认证,2019、2020、2021连续三年都是EP会员。戈蓝派一群已经人满(上限两千人),二群也已经有近800人加入。
    • 宋远龙,是蔚来NR无锡站分站长,在蔚来App里拥有3800多名粉丝,还有四个金标认证:2020年度EP会员、2020车主志愿者、2019车主志愿者、2021车主志愿者。宋远龙组织参与过51场蔚来活动,包括车展志愿者、Nio Day接驳志愿者等。
    2. 车主志愿者计划——用户互联的创新模式品牌猿借《蔚来与用户有五种关系?一篇来自车主的深度分析》文章的角度解读蔚来车主志愿者这一用户互联的创新模式。
    蔚来通过场景越界,创造性的应用了「志愿者」这一概念,并以此重塑了用户和企业的关系,重构了新老用户的转换,进而实现了用户与品牌融合度的另一类提升。