设计|结合项目实例，带你玩转ToB设计( 三 )

最后，是战略层。站在足够高的视角，用较宏观的思考方式，去理解企业或者这个行业的背景，了解它的商业目标、运转模式、行业特征、生态链等。
3. 循序渐进-通过不同角色和关联任务，摸清业务脉络
文章插图
B端产品需要多方角色协同完成工作，即使有成百上千个功能，也是容纳在每个角色的工作场景里。角色数量相对固定，当你对角色了解的越透彻，每个角色画像就越清晰，且每个角色的任务一般需要多方协同完成，也就是说，你对角色画像认识越全面，你对业务的理解也越深入。将散状分布的各个角色画像和不同任务串联起来，会更容易理出业务主线。
三、总结B端产品逻辑复杂，专业门槛高，觉得枯燥、机械、没有灵魂的人有，觉得B端充满了挑战，做起来非常有成就感的也大有人在。不过想要锻炼思维逻辑的话，一定能在这里找到乐趣。
作为一名刚接触B端不久的设计师，深知还有很多需要继续学习的地方，以上对B端设计的理解和观点难免考虑不周全的地方，欢迎在评论区留言，一起交流，共同学习。
作者：徐雅；微信公众号：58UXD
本文来源于人人都是产品经理合作媒体@58用户体验设计中心
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