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最近，戴雷和白腾成了众矢之的。去年，这家经历了联合创始人离职、推迟量产的创业公司，似乎又进入了另一个黑暗时刻。
工厂停电、员工权益保护、工资延迟是北腾和戴雷周边常见的场景。最近很多文章都透露了百腾的窘境。
“员工：”需要付多少钱？"
戴雷：“非常清楚。”
员工：“多少钱？”
戴雷：“我们所有员工的工资三个月不到1亿，大概9000万。”
员工：“我们能拿到多少钱？退税，我们能拿到多少？”
戴雷：“退税金额1亿，够我们3个月的工资。”
员工：“这些什么时候可以用？”
戴雷：“首先，我能理解你的情绪。相信很多人也是压力很大，很不舒服。首先，我是第一个进入这家公司的人，我也投入了很多自己的钱在里面。我当时把这个公司当成自己的，这三个月睡不好觉。但是我还是希望和你透明的交流。上次提到的钱延期了。但我向董事会明确表示，员工的工资必须支付，但还没有得到批准。我希望你明白我们必须向前看，."
这一段是揭露最近百腾员工大会情况的文章。百腾一直缺钱，百腾C轮融资从未完成。这是一个普遍公认的事实，当时的情感可以简单地通过文字来感受。显然，知情人士通过媒体详细描述了员工会议。
而“戴雷”是个骗子，它来自一个员工。对于媒体来说，这种醒目的文字自然会被放过，并迅速成为文章的点睛之笔。
我理解当时被拖欠工资的员工的心情，尤其是疫情期间，生活压力大，工资迟迟不发，难免有人会生气。
但是戴利真的是骗子吗？如果戴雷是个骗子，他需要三个月才能睡好觉吗？如果戴雷是个骗子，他会把自己的钱投资到公司吗？他可以买科技股，那为什么要拿出真金白银？如果戴雷是个骗子，他能喊他要负责到底，下周回国还是买不到返程票，给德国国内的每个人写一封慰问信？
如果戴雷是一个骗子，他一定是历史上最糟糕的骗子，因为这个骗子要向董事会要求支付员工的工资，而这个骗子一直被他前面的员工指着。
那么，巴顿会走出这个黑暗的时刻吗？没人知道。但我特别想告诉汽车圈的职业经理人戴雷，创业注定是一段伴随着失败和风险的人生经历，但也是一段宝贵的人生经历，因为无论创业项目或造车成功与否，都可以从中尝到很多滋味。
在过去几年对戴雷的采访中，他也多次提到一些关于创业的感受，但由于他的身份，他并没有说太多。
比如他曾经讲过换钱的困难，比如对家庭的愧疚，时间的匮乏，这是他之前很多奢侈品牌的金领都想象不到的。可以说，他在这个冰冷而温暖的世界里认识了自己。
什么是创业？面临着一个又一个的崩溃，面临着一个又一个的大坑。余洪敏曾经写过一本书，《我曾经在崩溃的边缘》。作为企业家，戴雷不能“免俗” 。
在最后一次法兰克福车展上，戴雷在一家中国餐馆吃饭，走出餐馆，和他谈了创业的事情。他说，你永远不知道下一个坑有多大。
长期以来，戴雷已经飞行了将近200多天，平均每天工作12到14个小时。我的妻子和孩子都在香港，几乎所有的小孩子都没有时间和他们一起长大。我女儿学的第一个词是出差。为了找钱，我要和无数投资人见面，谈PPT100遍，但最后可能还是一无所获，重新开始。
我问过他一次
这样一个问题，如果回到刚刚创业初期，你会对那个时候的自己说点什么，戴雷想了很久回答到“我觉得如果再回到四年前，肯定有太多的小地方我们会做得更好或者更快，或者更有智慧。我也认为这些困难的事情都是有意义的，举个例子，我们第一年非常不容易，当时都不知道能不能活下去，如果说现在知道这些事情，回到四年前我们可以避免一些这样的问题，但是遇到过这些问题才会变成现在的我们，我们更了解一些创业的事情，更了解坚持的意义，我们的团队更有奋斗力。”
自然，第一次创业的戴雷和团队走了多少的弯路，只有他自己知道。但如果他能未卜先知，是不是人人都不用创业了，直接去买马斯克的股票不是躺赢？
失败是任何一个创业者都需要面对的宿命问题，能否接受失败？能否从失败中反思，汲取营养？同样是创业者用头破血流换回来的经验与教训。
但话说回来，不就是创业失败吗？
失败和成功，输和赢，有很多种标准。更何况，一个德国人，用了短短几年时间，在身边聚集了愿意追随你做事的人，大家一起做起了一家工厂，造出了一辆车，这本身已经取得了阶段性的成果，一个德国人选择在中国还能融资创了业，这本身不就是汽车产业转型大时代的一个注脚和值得记住的故事吗？有哪个外国人在中国创业有这么大动静的？
谈到戴雷究竟是一个怎样的人？宝马营销大咖、英菲迪尼中国高管、汽车圈叱诧风云大佬，这些都会和骗子一样过眼云烟，我觉得会一直伴随他的标签是中国通。不是因为他中文说得比很多人都溜，是他对于这个神秘的国家动了真感情。
分享一个小故事，戴雷的个人微信头像这几年来都没有变过，是他和孩子在一个山间的合影。即使是创业出来造车，头像也没换过拜腾或者新车啥的。为什么他会对这张照片情有独钟？我个人觉得，同孩子的合影是一方面，另外一方面，这次他在英菲尼迪的一次公益探访活动。

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那次活动是一次普普通通的公益活动，是他和公益基金的人一道去张家界的山村探访。为了让孩子也能受到教育，特意带着自己的男孩跋山涉水去探访山村里的学校。
那一次活动，我也作为媒体代表之一参加了全程，至今印象深刻的是，戴雷站在学校门口，看着男孩和学校里的孩子们一起玩，那一天阳光明媚，戴雷笑得格外开心。
作为一家豪华品牌的营销人，需要这么对公益活动这样上心吗？但戴雷不是。如果他对中国没有动真感情，何必翻山越岭走进山沟沟里去看望那些留守儿童呢？如果他对中国没动真感情，何必费力让英菲尼迪去弄自闭症儿童项目呢？如果他对中国没动真感情，当自闭症儿童们拉着他手喊叔叔时，他会潸然泪下吗？
创业失败了，人生就失败了？
拜腾是否败局已定？拜腾是否已经凉凉？这些问题其实对于创业者而言，都不是最本质的问题，最本质的问题是，你是否在这次创业的过程中对得起股东？对得起员工？对得起自己为什么出发的执念？如果戴雷在心中坚定地回答了这三个问题，就足矣。
创业是凝望着深渊、踩着玻璃渣子前行，这句话不是创业者的人听着没感觉，唯有真正走一遭才知道其中的滋味。对于创业过程中铺天盖地的赞誉和毁誉，都可以抛下，我觉得，尽己所能地帮助员工和家庭走出阵痛期，让股东的利益得到尽可能地妥善保护，如果戴雷尽力去做这些事，他就没输。
记得第一次采访戴雷时，他跟我说过，最难学的中文是成语，短短的四个字每个都蕴含着丰富的含义。
最后，我想说的是，戴雷，你没输，踏踏实实睡觉，踏踏实实往前走。中国成语中有个叫“东山再起” 。
(文章仅代表个人观点作者：沈楠）
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