江山市链条企业,江山市企业创业绿卡 _生活百科

2018-12-28 07:22 |浙江新闻客户端|采访人员李通讯员

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东华链条集团网带热处理炉车间。
原材料价格涨了近一倍，但东华链的效益和产值在行业内遥遥领先。年底，尽管有经济下行的压力，我和父亲还是顾不上焦虑，几个正在进行的连锁研发项目也停不下来。新投入量产的CVT链条要赶上交付时间，一切都要向前看。
今年是我在东华的第五年。从负责一个项目，到全面接手东华的事务，我深深感受到，扶持一个传统制造企业并不容易。成本上升，融资压力.步步为营的传统制造企业需要增加“持续转型升级，把握产业变革趋势”的信心，学会在无风的时候创造属于自己的风。
从做大到做精、做专
春江水暖鸭先知。
大约从下半年开始，我们明显感觉到市场需求下降。锁链适用于各行各业。“东华”制造9万多种链条，覆盖军工、汽车工业各个领域。自然，我们是最先感知市场是暖是冷的。随着需求的变化，企业的生产成本也在增加。
对于东华来说，最直接的影响就是原材料的价格。我们用的钢材从每吨3000多元涨到最高近5000元，差不多翻了一倍。对于实体制造企业来说，这部分增加的成本是不可能被市场单独直接消化的。此外，与国外相比，我国钢材稳定性和一致性差，导致链条产品可靠性差。
然后呢？
想尽一切办法自主开发优质钢材。如果你有机会去东华的热处理车间，你会看到一种特殊的钢，45锰钢，正在进行淬火试验。几年前，国外一家自动扶梯制造商提出了对高抗拉强度链条的需求。“东华”与宁波钢铁有限公司签订协议，预留一炉钢的产能用于精炼这种优质结构钢。目前“45锰钢”的年产能为6万吨。
努力掌握议价权。“东华”成立27年，用了18年才走出“连锁代工之王”的阴影。2005年，如果你在德国汉诺威工业展览会上走一走，你会发现不同品牌LOGO的工程链几乎都是“东华制造”；2009年，“东华”首次以自有品牌参展。过去我们说要做大，现在要专业。如果我们足够专业，不管行业好不好，客户还是会选择我们的产品，议价能力不会丧失。
现在我可以自豪地说：“东华”有品牌价值。今年前11个月，我们的产值同比增长13%左右，远超行业平均水平。
匠心与创新要并举
2009年12月，“东华”收购了德国第二大工程输送机链条制造商的链条专家KOBO 。在一家德国公司的就职典礼上，父亲做了一件让我印象深刻的事情。他举起熟练工人时因工伤而失去的大拇指说：“在中国，你的兄弟和工人缺乏技能，需要你的帮助。”
从父亲身上，我看到了技术对传统制造业转型升级的重要性。前段时间我去日本考察的时候，发现他们在对制造业一线行业的工人的投入、关注和稳定方面做得非常好。我认为对于制造企业来说，产业工人是中坚力量，制造创新更依赖于这些工匠。比如我们今年研发的CVT链条正式启动至今已经10年了，这是一群精益求精的工匠不断突破和迭代技术的结果。“东华”刚刚制造出这款产品，国外同类产品价格已经降价30% 。我认为这是制造业创新的灿烂之花。
2014年，我从一家金融机构辞职，进入集团，开始跟随我
父亲学习企业管理。从金融领域到制造业，在“东华”的4年多对我触动很大。制造业来钱慢，需要一步一个脚印踩出发展节奏。未来怎么走？我认为除了要坚守父亲对于传统制造业的这股匠心，“东华”也要主动引领链传动行业自动化、智能化，继续做好行业标杆。
近10年来，“东华”的车间发生了全新的变化：一条生产线从12个人变成三五个人，自动化、智能化程度提升，“OEM之王”变身“自有品牌占销售额50%以上”的世界一流链传动企业。
最近我又在跟进集团的工业互联网项目。如今，我们在制造环节形成的大数据可以直接传递给合作方，同时整条生产线串联起来后，能够帮助我们大幅提升在线检测能力和生产效率。就在今年10月底，“东华”作为德国宝马汽车全球工厂唯一指定的中国链条品牌，销售额已经超过百万元，得到业界的广泛好评。
我相信，传统制造企业依然重在修炼内功，如此，才能不止于风口起飞，没有风口也能自己创造风口。
【采访人员手记】
江山代有才人出
在采访中，宣成谈得最多的就是近期去日本考察的感受。他提到一家养鸡场，企业主几十年来围绕“怎么自动给鸡喂水喂食、怎么让鸡多下蛋、怎么保持鸡笼环保卫生”等养鸡问题不断完善养鸡场配置。他说，这种近乎苛求的“执念”，让日本、德国成为世界先进制造业的标杆，也让“东华”坚定了继续专注的步伐。
浙江有深厚的制造业基础，在第一代浙商的艰苦奋斗中成长了一批出色的浙企，如今，越来越多的企业面临二代接班的问题。这些接班人，大都接受过最前沿的商业管理课程，不少人在接班后对企业发展笃定且愈加得心应手。在宣成的身上，采访人员看到了一个“创二代”面对企业发展困境的从容不迫。
【江山市链条企业,江山市企业创业绿卡】宣成说，父亲是他的创业偶像，未来他也希望打造出自己的“链条王国” 。江山代有才人出，相信“创二代”们在和传统制造的碰撞中创造出新的风口。