酷睿处理器|助攻中国家电崛起，日本企业是如何把自己玩“残”的？酷睿i5|英特尔|盲盒|it芯片

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2017年11月14日，海信集团以129亿日元收购东芝映像解决方案公司95%的股权。
东芝电视产品、品牌、运营服务等一系列业务，以及东芝电视全球40年品牌授权，都转让给了海信。
2018年，东芝的核心业务半导体，又出售给美国贝恩资本。从此，东芝旗下面对一般消费者的业务几乎已经全部消失。
东芝不是第一家遭遇这种情况的日本家电制造公司，当年的六巨头，除了索尼和松下之外，其他四家的日本家电品牌也几乎都在由中国企业运营。
曾经几乎称霸全球的日本家电，怎么就悄无声息地走向了没落？日本家电企业的没落，又会给中国的家电企业带来什么影响呢？

一、技术保守落后曾几何时，家电业还是日本经济神话的最重要代表。
二战以后，因为有了美国的扶持，日本获得了诸多的资金和技术支持。
这个民族不仅在最短的时间内，吸收了西方电器制造的技术精华，甚至凭借精益求精的实现技术赶超了美国。
但是，骨子里的自卑让日本人在实现技术赶超以后，就将自己牢牢地封闭了起来，防止外界窥探到自己的核心技术。
不过，日本企业一直以来引以为傲的技术优势，只是在硬件上，而数字化之后，电子产品的核心已经是计算机了。
日本企业的与世隔绝，让其失去了对市场的洞察力以及适应力。技术变革最迅猛的时代，日本企业却没有足够的创新力，企业的认知与决策速度也变得十分迟缓，这就对其发展构成了最致命的打击。

以电视为例，在全球市场上的电视已经开始逐步由CRT过渡到平板的时候，索尼公司还在犹豫是否要投资平板。
而以他们的技术来看，是可以提前10年就推出平板电视的。结果，一直拖到2003年，索尼才和三星合作，成立了液晶面板厂，但是此时早已经失去了抢占市场的机会。
另一家大型日本家电松下也是如此，一直到2011年，松下公司才因为市场压力实在过大，不得已放弃已经固守多年的等离子，转向液晶领域。
【酷睿处理器|助攻中国家电崛起，日本企业是如何把自己玩“残”的？】此时，松下已经成为全球彩电企业中最后一个转型做液晶的企业，可以想象，留给松下的市场份额已经没有多少了。

在全球创新领域已经转移到了软件、系统和解决方案的时代，日本企业还在专注于硬件的改进。
而事实上，当下的消费者，比起产品质量，更关心已经是产品的设计和使用的便利程度。
长期的王者思维，让日本企业不愿意发现市场的变化，更不愿意承认他们的技术优势早已经被别的国家赶超。
如今，韩国在从其他国家引入技术之后，经过大力研发，其液晶电视、大画面OLED电视都已经远超日本企业。