酷睿处理器|助攻中国家电崛起，日本企业是如何把自己玩“残”的？( 二 ) 酷睿i5|英特尔|盲盒|it芯片

曾经对日本品牌依赖较高的中国空调企业，如今也已经有了飞跃式的进步。

中国的格力、美的、海尔等品牌，不仅不再依赖日本，甚至在全球家用空调市场上，也名列前茅。
除了技术上的保守，日本企业的组织管理模式，也是影响其发展的另一个重要因素。
二、管理模式老旧曾经公司的蓬勃发展让日本企业走向了辉煌，但不注重反思和改变，日本企业内部的经营系统，逐渐变得越来越“臃肿” 。
随时信息技术革命的到来，工业产品发生了两个巨大的变化，一个是工业产品复杂化，一个是工业产品的寿命开始短缩。
现在的产品，如果需要信息技术功能，就需要装载计算、记忆、通讯、能源、机械、显示等一系列的系统，相对比之前的产品，制造过程越来越复杂，越来越精密。

而在摩尔定律的刺激下，产品反而需要更快地迭代，也就导致产品本身的寿命大大缩短。
面对这样的市场变化，制造商们就需要最大程度地简化产品的开发和生产流程，以提高新产品投入市场的速度。
但是这样的发展模式，也同样要求制造商们必须创造出新的商业模式，而不再是前些年的传统商业模式。
在新的商业模式下，一家企业，不能再将从开发到市场的所有环节都抓在自己手中，这样企业的压力太大。
企业可以将经营资源集中到核心部门，非核心部门可以在全球的企业之间进行分工和合作，进行模块化生产。
这样不仅可以减轻企业自身的投资压力，也可以压缩产品开发和生产的时间。

但是日本的家电企业却不是这样的，他们依然在使用“垂直内包式”的发展模式。
从核心部件的设计，到产品组装所有环节，都是企业内部自己完成的。这样生产规模非常局限，开发成本也十分高昂。
那日本企业为什么不进行管理制度改革呢？因为很难。
由于所有环节的独自承担，日本企业的上下游之间已经形成了长期的合作关系，这也保证了员工的长期就业。
日本的董事会最大的使命，不是保证利润，而是保持就业。这样一来，即使是不盈利的业务部门，冗杂的业务部门，在日本也很难被出售或者关闭。
如此，注定了日本企业对商业模式改革，变得十分艰难。

虽然日本的经营者都知道问题出在哪里，但是因为长期以来，这种现状在日本已经形成了规矩，所有人也都心照不宣。
部门的冗杂，一方面造成了企业的亏损，另一方面也造成企业办事效率的低下。
很多时候，在日本企业内部，即使是海外部门的决策，也必须层层上报，一直到总公司批示以后方可执行。
所有的员工只能按照章程办事，不能出现偏差，逐渐也让员工养成了“不求有功，但求无过”的心态。
企业内部死气沉沉，对市场的变化更是毫无反应，以至于大多数企业，错过了一个又一个发展机遇。
日本企业不仅自身出现了问题，国内环境的不同，国际市场的变化，也给日本家电企业，带来了不小的冲击。

三、内外环境打击日本家电企业之所以曾经能够霸占全球市场，就是因为在技术和价格上都占有巨大优势，但是这些年，因为自身的问题和国际市场形势的变化，日本企业这两大优势都不复存在了。
日本的家电产品能够在价格上占有优势，一部分原因是得益于美国的资金扶持。但是，日本家电的不断发展，侵占了美国的市场，成为了北美市场甚至全球的霸主。