因此美国人开始实行了反击 ， 通过《广场协议》、《美日半导体协定》等一系列协议 ， 日元开始升值 ， 日本企业也被增加了许多束缚 。
这也导致了 ， 在国际市场上 ， 日本商品开始逐渐受阻 ， 尤其是在日本经济下滑之后 ， 家电行业也开始进入下滑期 。

近些年 ， 随着日本老龄化的日益严重 ， 青年劳动力越来越少 ， 日本劳动力的成本也越来越高 ， 这也让日本家电的成本越来越高 。
反之东南亚市场却开始不断发展 ， 而东南亚国家之间 ， 因为产品重复度高 ， 所以各个企业之间经常会为了抢占市场 ， 发动价格战 。
这样一来 ， 虽然东南亚的企业内部利润下降了 ， 但他们的价格战争 ， 在国际市场上 ， 也打击了日本企业 。
国际市场受挫 ， 国内市场也没有发展前景 。 日本狭小的国土注定了他没有中国的“阵地”优势 ， 不能发展本土市场 。
成本过高 ， 收入过低 ， 因此日本家电厂商业绩开始不断恶化 。 全球家电从“日本时代”开始进入了“中韩时代” 。

2011年4月1日至2012年3月31日 ， 松下、索尼、夏普三家企业总亏损额超过了1.6万亿日元 。
东芝在2012年一个财季 ， 家电就亏损了13亿日元 ， 数码产品更亏损124亿日元 。 夏普集团2014财年亏损 ， 也高达2233亿日元 。
这些日本家电相继进入到了经营困难期 。 因此 ， 许多企业选择了被并购 ， 而且大部分都是被中国企业并购的 。
而那些被并购的日本家电品牌 ， 在一定程度上 ， 也成为了中国家电崛起的助攻 ， 尤其是在国际市场上的崛起 。
我国的家电品牌虽然发展势头良好 ， 在国内市场已经占据了主要地位 ， 但毕竟发展时间不长 ， 在全球的影响力还不是很强 。
而收购一些日系老牌的巨头 ， 可以在最短的时间内提高中国品牌在国际市场上的认可度和影响力 。

另一方面 ， 我国的家电生产工艺虽然已经十分成熟 ， 但是在如今竞争激烈的市场环境下 ， 想要杀出重围也并不容易 。
尤其是在当今国际化的趋势下 ， 我国必须要大力拓展海外市场 。 而我国的企业在海外市场发展的经验并不是十分丰富 。
那些老牌日系企业已经拥有几十年的海外市场经验 ， 我国企业收购日企以后 ， 他们的海外市场拓展经验也可以为我所用 。
富士康如今已经是夏普最大的股东 ， 美的收购了东芝白色家电业务控股权 ， 鸿海则收购了夏普全部液晶业务 。
而日本家电企业的没落 ， 也在提醒着我国的企业：在市场上 ， 没有永远的王者 ， 要居安思危 ， 只有不断反思 ， 才能不断前进 。