公益、助农这是李佳琦直播间和美ONE新的关键词 , 背后导向的是助推产业变革 。 在动作之外 , 落到实处来看 , 2022年以来 , “李佳琦直播间”共直播 120 场 , 上架近 5000 个国货链接 , 销售件数超 6200 万件 。
同时 , 李佳琦直播间也是最早开展“免坑免佣”公益模式的直播间之一 , 近年来先后开展了近百场公益直播、助农直播 , 版图已经覆盖了贵州、福建、云南、河北、内蒙古、新疆等 20 个地区 。
这样的案例不胜枚举 。 从深层及的角度来看 , 这是李佳琦直播间对个人IP、流量价值的多元化挖掘与「变现」 , 而多元化的「变现」 , 更多的体现在对产业的赋能 。
比如从产品的角度来看 , 同类型产品无论是在食品果蔬的营养价值 , 还是其他商品的功能工艺 , 本身差别不大 , 但终端售价 , 却价格却相差悬殊 , 大家都知道 , 这个叫做品牌溢价 。
甚至在如今的消费市场 , 有大量的品牌 , 都在做着贴牌的生意 , 但相同的东西 , 只要贴牌 , 价格翻几番的大有所在 , 而真正提供商品的产业上游 , 利润则少的可怜 。
当然 , 话又说回来 , 品牌溢价 , 也是有成本的 , 长期经营产生的经营成本、销售成本及营销成本、甚至是商品的流通、包装成本都是非常高的 。
但这些成本必要性到底强不强?或许是要打几个问号的 。
在这种情况下 , 直播带货也将有了更多的价值发挥点 , 也即如李佳琦直播间这类有着巨大流量、IP的直播带货 , 可以大幅缩减品牌的流通环节 , 一来缩减了品牌运营在各方面的支出;二来 , 让更多优质 , 但没有营销能力的品牌在同类中脱颖而出 。
这样的优势 , 显然让终端商品与消费者实现了直连 , 且大幅激活了产业链活力 。 简单地说 , 就是赶走了中间商 , 实现供需两端的赋能 。
这也就是我们明显感受到的 , 在李佳琦们深入产业后 , 那些农产品以更低的价格走向了消费者餐桌 , 而上游的农业人也获得了更多的利润 。
而上述也只是李佳琦直播间对自身价值多元化挖掘的一个缩影 , 事实上 , 如今的李佳琦直播间 , 真在将这一套方法论开始向各行各业快速复制 。
这样的蝶变路径 , 事实上和电商对于零售行业的革命 , 性质上有着很多的类似处 , 比如电商大幅缩短了流通环节 , 提升了效率 , 降低了流通成本;也让商家的流量实现了点向面的转变 。 显然 , 李佳琦直播间率先在直播带货行业走向了这一步 。
那么为何李佳琦直播间能率先实现模式跨越呢?除了IP价值、前瞻的战略眼光之外 , 美ONE一直以来是直播带货长期主义坚守者则更为关键 。
早在2018年 , 美ONE就明确了生态化发展的战略 , 基于李佳琦直播间 , 不断的建立生态化能力的外延 , 比如前文提到的今年被热议的「所有女生的offer」之外 , 还不断打造李佳琦小课堂等从消费者实际出发的内容运营策略 , 还有如奈娃家族等IP 。
如今这些生态分支 , 开始进入聚合反应的新阶段 , 也让李佳琦在拆解、释放产业价值的时候能够更加有深入 。 在新的关键词后 , 李佳琦显然直播间显然已经实现了自我重构 , 这自然也不只是未来李佳琦直播间的看点 , 可以说是整个直播带货行业的看点 。
直播带货的大时代
来了!
每一场革命 , 总有一个先迈出第一步的人 , 纵观零售行业发展史 , 从百货 , 到连锁 , 再到电商平台 , 每一个阶段 , 都有一两个「带头大哥」 , 而基于效率与体验的革命 , 必然会带动整个行业跟进 , 从而推动模式的升级 。
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