澳容|拆一家颠覆90%人认知的公司( 四 )

如果一切顺利，下一阶段的EZZ研、产、销一体，对市场趋势的响应会更加灵活、及时，生产环节内部流程的转变将会进一步降低成本，提高毛利率和盈利能力，护城河也因此一步步拓宽。
04、结语回顾EZZ的两次转型，我们认为，新品牌新企业应当得到两点启示：
第一个启示是在要研发还是要落地上。
典型的例子是AI企业，拿着技术找场景。技术积累的过程，企业入不敷出，全靠概念吸引来的融资维持运营。由于AI在应用时的场景往往非标化，商业化又成了一重障碍，盈利和规模变得不可兼得。而一旦遇上融资环境冷清时，可能都等不到找到场景就结束了。
另一种逻辑则是EZZ这种，以市场为导向，找消费者需要的产品。有一定的资金和资源积累之后，再掌握研发和生产。流程也从“找”消费者需要的产品变为“做”消费者需要的产品，倒逼研发。
两种模式没有谁对谁错，只是在市场预冷或者遇到危机时，减少亏损，寻求盈利等常识变得弥足可贵。
第二个启示在利用产业链上。
企业往往认为只有在产业链上处于强势地位，才有整合产业链的能力。固然，苹果强大的产业链整合能力在于其绝对的品牌力，所以只要掌握“设计”的大脑，就可以拿到产业链上的大部分利润。
当没有绝对话语权时，通过充分发挥自身优势，将非核心环节以紧密合作的形式外包出去，也能实现对自身资源的最大利用。
扬长避短，利用好产业链价值，方能以小撬大，这也在EZZ发展中得到了充分验证。