马鞍山|阿里腾讯和字节给4000万企业的三个“水桶”( 五 )


而对于钉钉来说 , 更多遗憾或许是在2020年4月 , 阿里钉钉才正式宣布发布海外版DingTalk Lite 。 海外市场的攻坚战本就胜算不多 , 出海时间太晚也不算太大的遗憾 。
可能对于无招来说 , 阿里在2019年定下“云钉一体”战略 , 让钉钉失去独立上市的机会 。 对于其创业者身份来说 , 应该是一个遗憾 。
04 未来的终局2019年8月举办的《2019未来组织大会上》 , 无招在会上做了简单的演讲 , 并没有谈及坊间传言的钉钉和阿里云合并的事宜 。 但在阿里内部 , 无招已经知道钉钉和阿里云合并的命运无可避免 。
“云钉一体”战略实施后 , 继任者叶军接替了无招在钉钉的帅位 。 这位阿里巴巴首位博士学历职员 , 一直是一种谦和性格 。 上任一年内 , 推出了钉钉的朋友圈——钉钉看看 , 不无自豪的说道:“看看的用户量 , 三个月内最高已经到千万用户量了 。 ”
无招时代的钉钉一直站在微信的反面 , 叶军时代的钉钉是否更加温情 , 更关注员工诉求?叶军没有直接回答这一问题 , 但其主导的钉工牌、斑马文档等To C产品显示了这种趋势 , 钉钉要对过去发展相对慢一步的协同办公领域加强补课 。
飞书也在恶补过去的发展欠缺 , 2020年10月31日 , 字节的Lark在深圳举行了“巡洋计划”开发者大赛 , 打出平台零分成的招牌招募开发者 。 飞书也知道 , 相比钉钉已经有300万ISV , 其必须尽快吸引更多第三方SaaS服务商来到平台 , 快速完善飞书的各项能力 , 补足其对“业务”和“生态”积木维度的茫然 。
只是会上没有宣布几亿的补贴计划 , 而是区区20万元奖金 。 此后飞书和Lark的生态建设也确实进展缓慢 , 一年以后 , 负责这块业务的字节跳动企业SaaS应用首席商务官吴玮杰也悄然离职 。 验证了此前一位朋友在吴玮杰朋友圈下的留言:“飞书什么都好 , 就是太晚了 。 ”
庆幸的是 , 字节跳动副总裁谢欣曾对Tech星球星球形容 , 飞书是字节跳动的耐心 , 会坚定的长期走下去 。
而对于企业微信来说 , “十一”假期期间视频号打通了企业微信 。 这个举措 , 类似当年微信公众号让再小的个体也有了品牌 , 视频号能否让每个企业也有自己的品牌流量自留地?
视频号中的短视频展示 , 直播引流 , 企业微信沉淀 , 小程序成交 , 企业微信的思路仍是放大自己的长处 , 让企业通过流量红利先提升交易 , 在通过交易促进产品功能完善 。 这或许对企业来说 , 也很有吸引力 , 毕竟效率提升的最终目也是提升收入 , 而提升交易到提升收入的路径更短 。
客观来说 , 阿里、腾讯、字节给到中国4000万家企业组织的三个“水桶” , 尽管都存在短板, 但凭借免费、全能、智能化 , 还是对国内企业的生产力有很大的促进作用 。
三个“水桶”发展的草灰蛇线 , 悄然决定了自己的发展路径 , 也悄然决定了国内企业数字化的路径 。