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什么是“新物种”?
2015年 , 罗振宇在跨年演讲上举了2个例子:暴风影音和乐视 。
结果4年后 , 暴风影音老板败光400亿 , 深陷囵圄;乐视老板则仓皇外逃 , 至今未归 。
“(他们)是中国市场上的新物种 , 你不能用传统眼光看 , 新物种的存在一定会改变我们的环境!”
一夜间 , “新物种”三个字跌落神坛 , 从“行业领军者”变成了“规则破坏者” 。
天使与魔鬼 , 往往只有一线之隔 。
然而 , 这个世界上从来都不缺“敢对经验说不”的人 。
在“新物种”这件事上 , 偏就有人不信邪!
网上曾流传一个说法:在北京 , 只有想不开的人才开便利店 , 因为你只能做“3个半”生意:
- 马路太宽 , 只能做半条街生意;
- 大型会议太多 , 只能做半年生意;
- 夜生活不丰富 , 只能做半天生意 。
直到2017年 , 一个宣称要做“便利店新物种”的小公司 , 横空出世 。
不但在北京迅速站稳了脚跟 , 仅用一年就突破了100家门店;还在全国遍地开花 , 4年开出了2800家 。
这是什么概念呢?
要知道 , 当初实力雄厚的7-11 , 从进入中国市场到坐拥2800家门店 , 用了整整17年!
所以 , 这股名叫便利蜂的橙色风暴 , 到底什么来头?它真的能实现“新物种”的传说吗?
转头来到2022年 , 突然传来便利蜂大面积缺货、关店、裁员的消息 。
当初要“3年开10000店”的豪言壮语还在耳畔 , 如今却关了近700家门店 , 一下子失去了近1/4“领土”!
诸多“新物种”前辈们的悲剧 , 仿佛又依稀可见……
远远观望 , 你永远无法了解事情的真相 。
究竟发生了什么?
如果你也有“自己干点啥”的想法 , 今天就不妨跟着心眼儿一起走近这股橙色风暴 , 通过其跌宕起伏的发展经历 , 探寻下未来创业的终极密码 , 从而帮助自己少走弯路 , 尽快过上理想的生活!
01 “算概率找媳妇”的数学天才说到便利蜂 , 就不得不提到其创始人 , 庄辰超 。
- 本文转自:界面新闻9月8日|便利店、超市进入美团App首页置顶位,内部人士称未来流量将更多倾斜至商超零售
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