cto|刘强东再放权，京东下步怎么走？( 二 )

2016年6月-2019年5月，熊青云从集团市场部副总裁的位置调离，时任京东商城CEO的沈皓瑜被调任京东集团国际业务总裁；京东CTO张晨、首席人力资源官兼法务官隆雨、京东CPO（首席公共事务官）蓝烨先后离职。
随着这轮空降外企高管的出局，以徐雷为代表的本土老将开始重新被委以重任。
2017年4月，徐雷被任命为京东集团CMO，向刘强东汇报。2018年7月，京东商城开始实施轮值CEO制度。京东集团CMO徐雷兼任京东商城首个轮值CEO，全面负责商城日常工作的开展，向京东集团CEO刘强东汇报。
2018年9月，“明州事件”爆发后，刘强东逐渐退居幕后，把徐雷推向前台，并在2019年为徐雷拿掉了京东商城轮值CEO的前缀“轮值”二字。
过去这三年，京东走出至暗时刻，逐渐从风雨飘摇回到了正轨。京东集团及其核心零售业务已连续三年保持增长；京东股价也从2018年的不足20美元的低谷逐渐回升至2021年的高点108美元。

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收入保持增长的同时，京东的年活跃用户也在快速增长。截至2021年6月30日，京东过去12个月的活跃购买用户数达5.319亿，较2020年同期的4.174亿增长27.4%。

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京东企稳背后，徐雷功不可没，他带领的京东零售业务为京东集团贡献着约90%的营收。
2018年底，他出面主导了京东零售的组织架构调整，重新确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的经营理念，也推动完成了京东商城前、中、后的组织架构的划分。
徐雷担任京东零售集团CEO期间，京东零售从下沉市场、全渠道、内容营销、考核机制、团队激励、企业文化等方面变革和发力，带领京东零售穿越迷雾，实现从2019年“有质量的增长”到2020年“有质量的加速增长”。
2019年1月，京东商城升级为京东零售集团，徐雷担任CEO，他与京东数科CEO陈生强、京东物流CEO王振辉组成京东三大业务掌门人。
但在2020年底，京东物流IPO前夜，王振辉离职；2021年初，京东数科折戟科创板后，陈生强黯然离场。
三人中，只有锐意改革和业绩长虹的徐雷在京东权利的金字塔上走的更稳、更高。
总结过去这几年徐雷在京东的进阶，他在刘强东那里获得了两样最宝贵的“资源”：认可和信任——他用成绩得到认可，靠行动赢得了信任。
在徐雷被推到前台的时候，刘强东曾在内部放话：“谁不服徐雷，就是不服我”。
这不只是刘强东对徐雷的高度支持，也可以理解成：徐雷代表的就是刘强东本人。他在前台推进的改革与刘强东的战略想法有很多地方都是一脉相承，高度默契。
刘强东曾说，如果最后要找一个人陪着喝酒，那只可能是徐雷。
京东下步怎么走徐雷正式升任京东集团二号位，不仅可以帮助集董事局主席、CEO于一身的刘强东分解一部分工作，也有助于提升整个集团的治理结构和效率。
就业务层面来说，徐雷上任京东集团总裁后，将如何带领京东前进？其实，从他过去的公开发言中，我们可以窥见一、二。
这两年，徐雷多次对外强调了京东零售和京东集团现在的定位，前者是“基于供应链的友好交易零售平台”；京东集团是“以供应链为基础的技术与服务公司”。
他称，京东零售在不断围绕“供应链”这个核心竞争力寻找下一个成长机会，而京东健康、京喜、京东电器超级体验店、七范儿、京东工业品等新业务、新业态，打开了通往未来的一扇扇大门。
京东集团则开展技术驱动下的服务转型，并技术能力、数据能力规则化、数字化、智能化、市场化，围绕C2M、企业服务和产业互联网等领域深度布局，形成全新的商业模式和发展路线。