cto|刘强东再放权，京东下步怎么走？

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图片来源@视觉中国
文丨好看商业，作者丨周一围，编辑丨安心
京东一纸公告，“做实”了徐雷在京东集团二把手的位置。
9月6日，京东集团在港交所公告称，徐雷获委任京东集团总裁、辛利军获委任京东零售首席执行官、金恩林获委任京东健康股份有限公司首席执行官，即时生效。
公告同时提到，京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东将把更多时间投入到长期战略设计，年轻人才培养和乡村振兴事业中。
此前，徐雷已经担任京东零售集团CEO 近2年时间。实际上，从2018年那个至暗时刻他临危受命被刘强东推向前台起，徐雷已经在扮演京东集团二号位。
这次任命算是刘强东对二号位徐雷的一次正式盖章，也是刘强东最大限度的一次放权。
如今的互联网江湖，创始人隐退几乎成了一种风潮。今年3月，41岁的黄峥辞任拼多多董事长，由CEO陈磊接棒；5月，张一鸣宣布卸任字节跳动CEO，由联合创始人梁汝波接任。
2018年那次事件后，刘强东就已经退居幕后，但他仍然坐在京东权利的最顶端；今日虽再次放权，但他仍是京东集团董事局主席、CEO。这也是他与张一鸣、黄峥们不一样的地方。
那么，刘强东放权不让位、徐雷升任京东集团总裁后，京东下步会怎么走？徐雷会给京东带来哪些变化？
徐雷的进阶如今的徐雷，在京东已经是实打实的一人之下，几十万人之上。
他的“京东时间”可以分成两段：2009年—2010年12月底，徐雷第一次加入京东，担任京东商城营销副总裁。之后，他在百丽集团旗下的优购网担任CMO。
2013年2月，经刘强东的邀请，徐雷重返京东，担任高级副总裁，全面负责市场营销工作，那时，徐雷顶头上司是时任京东商城CMO蓝烨。
徐雷在京东“开挂”发生在第二段。纵观2013-2021这几年，可以说徐雷历经沉浮，但他表现的能屈能伸，最终用业绩证明了自己，也抓住了机会的垂青，一步步走向金字塔尖。
京东618这个IP是徐雷在京东的代表作之一。
2014年，京东在备战年中大促活动“红六月”，徐雷却提出，红六月太过笼统，只有提炼出新的购物节符号才能制衡阿里的双十一。
在徐雷的坚持之下，京东“6·18”不仅替代了“红六月”，经过几年努力，也成为真正可以跟阿里双11匹敌的电商购物节。
把京东移动端打造的风生水起，也成为徐雷进阶路上的一块关键垫板。
2015年，徐雷放下京东商城市场营销的工作，专职去做京东无线业务的研发与运营。
徐雷接手后仅一年多，京东移动端业务就从20%上升到60%，无线事业部变成了京东流量来源的核心部门。
徐雷“二入”京东之时，京东正处于筹备IPO的关键节点。从2011-2013年，京东密集引入外部高管，包括前京东商城CEO沈皓瑜，前京东商城CTO王亚卿，前京东商城CFO黄宣德、前京东商城CHO&GC隆雨和前京东商城CMO蓝烨。
2015年，京东又引入了当时新的CTO张晨，并挖来前宝洁(P&G)大中华区美尚事业部副总裁熊青云，全面负责京东商城的市场部工作。熊青云背景靓丽，她是宝洁全球职位最高的本土华人。
也正是熊青云的到来，让徐雷转换了方向，从营销岗位专职到了京东无线。那时候，移动端和PC端仍处在拉锯之中，人们印象中的京东移动部门更是“乱象丛生，山头林立”。但徐雷仍然跳进了这个“坑”，并把坑填成了坦途。
2016年，京东出现增速放缓，全年交易额同比增长47%。相比2014年、2015年同比增长107%和78%，2016年的增速几乎腰斩。
随着业绩走低，京东在2016年开启了新一轮高管调整。这轮调整，也宣告了京东“空降高管”时代的结束。