meg|百度的未来,书写于五月( 二 )


而这些年来 , MEG为了寻求新的增长点 , 先后向信息流、电商、健康等领域发力 , 都未能达到预期 。 而今年百度世界大会上 , 何俊杰则搬出了“人均一个数字人”的新概念 。
早在2020年百度世界大会上 , 便推出了智能助理“度晓晓” , 作为百度语音交互与AI智能两大核心能力的产品 , 此后一段时间围绕商业化作了不少探索 。 今年以来 , 大厂相继推出数字人 , 而百度也推出了功能迥异的数字人 , 向细分赛道求商机 。
度晓晓和文夭夭在内部被归于功能型数字人 , 背靠文心大模型、AI超写实建模 , 分别面向垂类与问答 。 而此前亮相集度发布会上的希加加则是演艺型数字人 , 在图形渲染上投入更大 。
数字人能否承担MEG下一个增长点 , 存在一定变数 , 目前落地场景中 , 除了电商与直播-广告之外 , 似乎并没有看到更稳定的变现场景 。 而百度的电商与直播业务 , 要么体量不大 , 要么距离商业化还有一定距离 。
沈抖负责MEG期间曾提出了“X+Y”战略 , 并围绕多元化调整了移动生态销售体系 , 为何俊杰搭了一个较为成熟的框架 。
此前 , 百度移动生态销售体系分为KA(大客户)、直销、渠道分销、行发代理四部分 。 这套销售系统在应对行业下行压力与行业愈加细分的环境时 , 显得力不从心 。
经过沈抖调整后 , 百度移动生态销售体系变为以客户行业匹配销售部门 , 分为大众消费、大健康、内容消费、商务服务四个行业部 , 以及配合行业部门提供销售管理、销售策略、用户行为分析、行业研究等服务的四个部门 , 仅渠道分销部维持不变 。
二季度之后 , 调整的阵痛期也将过去 。 何俊杰长于投资与投资管理 , 其执掌是否预示着百度MEG会否依靠外部并购 , 提振营收 , 还有待观察 。
云与AI , 能否补位毫无疑问 , 在自动驾驶爆发前 , ACG是百度最重要的增长引擎 。
2020年年报中 , 百度智能云首次披露相关数据 , 去年全年百度智能云营收增长至151亿元 , 同比增长45% 。 今年一季度 , 百度智能云营收为41亿元 , 增速与去年全年增速持平 , 第二季度 , 百度智能云营收为44亿元 , 同比增长33% , 环比增长10% 。
增速上 , 相比阿里云与腾讯云本季度的表现 , 要好得多 。

近八个季度以来 , 百度智能云营收增长十分显著 , 却尚未像阿里云那样 , 成为稳定盈利点 。 理论上PaaS与SaaS层业务能够达到50%-80%的毛利率 , 不过受累于行业白热化竞争 , 百度云计算距离盈利还有一段距离 , 至今依然需要MEG输血 。
金融、工业互联网、智能交通、智慧城市四个板块是百度智能云立足较稳 , 其中金融云服务了包括政策性银行、国有六大行(中、农、工、交、建、邮储)、十余家股份制商业银行、30多家保险机构、数百家城商行以及证券、资管等金融机构 , 为百度智能云提供了较为稳定的收入来源 。
工业领域 , 七月百度发布开物工业互联网平台2.0 , 覆盖质量管控、安全生产、节能减排、生产制造等9大领域 , 累积了超过200个工业解决方案 。 对比1.0版本 , 拓展了行业 , 由此增加了部分解决方案 。
智能交通与智能城市相当考察企业to G能力 , 这是互联网科技公司的短板 , 百度在这方面也存在较大挑战 。
相较同行 , 百度云过去一直缺乏C端应用 , 无法实现类似阿里云钉协同、腾讯云+企微的“双轮驱动” 。 “5·5”调整后 , 这一问题随着百度网盘划归ACG迎刃而解 。
为了调整MEG , 沈抖被轮岗到ACG , 据内部人事透露 , “抖哥只带走了一位VP” , 即前文提到的百度副总裁、百度网盘总经理阮瑜 。 客观地讲 , 这次调整无论从内部权力结构 , 还是业务发展看 , 都算得上是一个最优解 。