网站建设|互联网医药第一课：第四终端如何破局？( 二 ) 网站建设

1、医药电商B2B概括
政策解读、市场规模、大环境、销售结构；案例分析：药师帮，药京采，九州通；
2、医药互联网用户策略
长期战略规划、运营管理留存、三个阶段节奏、用户获取方法、平台运维思路、创新玩法；
3、用户运营执行
动销要素分析、增量设计、B2B精细运营主要数据维度、线上数据、执行三步走、维价工作流程；
3、答疑解惑，经验分享
Part4：药企医药电商新零售布局及运营实操
1、公司对于线上电商的定位、目标、发展策略
2、线上产品选品的方向、定价体系
3、线上渠道的布局及选择
4、线上的价格管理方式及动作
5、线上线下渠道如何划分与管理
6、串货乱价，电商部门的统筹管理策略
7、不同部门之间的沟通和协调方法
8、内部管理汇报机制及团队组建管理
Part5：京东+阿里最全运营实操，手把手教你落地执行
1、京东运营实操
店铺入驻介绍，电商团队效能提升，精细化运营，营销活动工具使用，流量获取策略，客服提升，会员运营，新店快速提升加权专项；
2、阿里运营实操
品牌服务商管理，开店技巧，店铺管理及营销工具，全年规划制定，付费推广，内容营销，活动大促计划，淘系消费者运营；
3、答疑解惑，经验分享
Part6：药企渠道及价格管理的实操及工具应用
1、药企维价的3步曲
2、药企维价的6大步骤
3、维价的6大沟通策略
4、药企实现自我数据洞察的工具应用

四、讲师
邵　清
从事医药互联网行业17年，是医药领域资深的互联网操盘者和行业主要的推动者，荣获多次医药电商风云人物、医药电商突出贡献奖等，中国医药互联网大会主席， 2018年创办药赋能任CEO至今。
刘老师
曾就职于京东健康，以岭药业，通化金马药业负责电商板块业务，实现其所在企业互联网业务从0到1的构建。现任北京一家准上市公司（处方药企业）电商负责人。在现有企业，实现了线上线下协同发展，仅3人团队用一年时间，实现了公司电商业务营收及品牌双提升的目标。
张老师
中国医科大学，药学本科。 20年以来，一直深耕医药领域，从事全国医药销售工作。服务于临床、OTC、调拨、KA等渠道。对于医药供应链有着深度的理解，对于工业企业如何通过B2B实现销售增量、品牌提升、销售渠道管控，均有着独到的见解和实操经验。怀着敬畏之心，尊重传统的理念，服务传统药企4年的时间，最终打造了一套适合工业企业B2B实战落地的医药电商营销体系。
杨老师
7年医药电商运营经验，熟悉天猫，京东等主流平台的规则和玩法；其中有4年操盘年营收额近亿的大药房店铺，以及多个药品品牌旗舰店从0到1的实战经验，深耕药品运营板块；擅长领域：用户运营，数据分析，精细化运营，活动运营和社群运营等。
阮老师
现任某药企新零售负责人，该操盘的品牌销售占据O2O行业前三名。其有着较强的O2O布局规划及实操运营能力。他创新的O2O实操策略，颠覆行业认知，使企业降本增效、内部协同发展的同时，为企业创造了更佳的销售通路，带来了企业的销售及品牌双提升。
刘老师
5年医药电商行业实战经验，对020、药企维价的打法有深刻见解；曾就职于饿了么，负责超1万家连锁门店的运营管理工作，后就职药赋能企业，负责全国top100以内数名药企B2C全渠道维价项目，收获服务企业的一致认可。