成为印尼最大独角兽之前，Gojek 如何构建企业文化？即使资金不充裕

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即使资金不充裕，也可以建立足够差异化的平台。

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作者|FounderPark
编译来源：TheWisdomList:KevinAluwi|TheGeneralist
作者：MarioGabriele、KevinAluwi
Gojek2010年成立于印尼，公司业务范围从最初基于摩托车的快递和乘车服务逐步拓展到摩托车共享、购物、运输、数字支付、食品配送、物流等数十种按需服务。目前与200多万注册司机以及50万GoFood商户有密切合作，总下载量超过1.7亿次。
【成为印尼最大独角兽之前，Gojek 如何构建企业文化？】2021年5月， Gojek与电商巨头Tokopedia同意合并，双方共同创建GoTo ，为印尼有史以来最大规模的合并。今年4月， GoTo在印尼上市，估值超过280亿，成为印尼最大科技独角兽公司。

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如果时间有限，对于投资者、运营者和创始人来说，想要建起一个大型公司，只需了解以下经验。
解决困难的事情：要建立一家优秀的初创公司，首先必须迅速行动起来。不过，不应让紧急事件分散走你的注意力，妨碍你处理棘手的重大问题。去解决困难的事情是构建真正防御力的有效途径之一。
维护自己的原则：公司拥有明确的原则，有助于团队在决策时速度更快、方案更优。当公司拥有能够遵循的清晰准则，团队就能更容易自主行动。如果无法维护这些原则，则会导致公司逐渐形成「以特例为准」的文化。
还债：每次做出非最优化的企业决策时，就会形成必须偿还的「债务」，无论是在工程团队、产品团队还是营销团队中都是这样。为了避免债务螺旋式累加，要积极跟踪并主动偿还债务。
建立品牌：如果你正在建起一家优秀的企业，竞争是无可避免的。对于针对消费者的企业来说，建立有影响力且具备差异化的品牌至关重要。如果在这一点上有所成就，就会在竞争中胜过资本状况更佳的对手。
今年四月，超级应用GoTo在印尼证交所（IDX）首次亮相。这是有史以来印尼规模最大的IPO项目，也是2022年里最重要的IPO项目之一。截至首个交易日结束， GoTo的估价已超315亿美元，成为IDX上的IPO估值第三大公司。
对于Gojek的CEOKevinAluwi（凯文·阿卢维）来说，这既代表着结束，也代表着开始。 2009年，他在雅加达与合作伙伴共同建立了共享出行平台Gojek ，之后又将其发展为集食物配送、金融服务与小企业软件为一体的超级应用。 Gojek成就斐然，不但确立了自身作为经济引擎的地位，创造了数以千计的就业机会，还为印尼的GDP贡献了70多亿美元。 2021年，在凯文的监督下，在与电子商务公司Tokopedia合并之后， GoTo公司成立，并在今年进入了公共市场。
从Gojek公司的成功案例中，凯文学到了许多，包括一系列独有的技能和经验，他是一位很有想法、富有表现力的实业思想家，有能力迅速解决棘手的问题，并提出清晰的解决方案。以下是他的分享。
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直面困难
初创公司往往将速度看得无比重要。尽管快速迭代也许能成为护城河，但过于看重速度可能会分散精力，让你无法在竞争力方面更进一步。对于CEO来说，你希望建立的是一家能够直面极其棘手问题的公司，尽管这些问题会需要花费更多时间。一个很充分的理由是：对你来说困难的事情，对于你的竞争对手来说，也是同样的困难。你希望能在困难的问题上积累大量的解决方案，以致于在竞争对手看到你的成果时，首先选择退缩或另觅捷径，而不是尝试正面交兵。