智能手表|36氪专访｜英特尔中国2.0时代：打破数据中心的算力困局与节能壁垒( 四 ) 智能手表

以CPU为例，我们会基于中国客户的需求提供一些功能。在CPU以外的整个生态环境上，以软件为例，虽然CPU是英特尔的产品，或者是非中国生产的产品，但它上层的软件几乎都是中国的产品，这一块我们需要做很多适配。尤其在OS上，现在大部分在中国的客户，比如应用了阿里的操作系统，或者是欧拉的操作系统，我们在上面做很多适配验证的工作。除此之外，我们也会确保合作伙伴的开发软件在我们最新的CPU产品上能够做到优化。
在硬件方面，中国其实有很多的元器件厂商，我们会去认证这些厂商的产品。一个是帮助生态合作伙伴，降低整个服务器在中国制造的成本。当全球供应紧张的时候，我们通过中国的元器件厂商，其实可以帮助我们很大程度缓解在供应链上的压力。
陈葆立：其实过去一年，英特尔内部做了一些重心的调整，简单来说原来更多是全球技术、全球产品拿来给中国客户使用，现在英特尔不仅将中国所有的资产合而为一，而且也利用自身在行业中的经验积累，助力中国本地产业伙伴和行业的全面的发展。
现在我们想要更加深一步，就是更贴近中国市场。我们现在也在看是否有更多的机会，未来可能打造更符合中国本土的产品。
针对技术要求，每个国家都不太一样。可能不一定要动到CPU本身，但我们在应用时有不同的环境和需求要去适应。我们是不是可以通过本土的团队可以更好地赋能，比如说冷板或者是液冷，中国需要加速，因为中国所有客户都愿意，只要能够达到更好的PUE ，拿出更好的技术，我们一起来参考，中国这里是不是能够加速或者领先的动作。
这是一个例子，相信接下来会有更多的需求被发现，我们希望调动更多中国的团队来解决这些我们看到的市场需求。现在英特尔中国有1.2万余人，研发团队也在上海，整个研发中心硬件、软件都有，我们相信可以为中国的需求做更多的事情。
Q：英特尔在整个生态中发挥的作用是什么？
陈葆立：这是一个比较广义的问题，英特尔没有办法做所有的事情，这就要看接下来的技术发展上有什么问题需要解决。
为什么今天大家花了很多时间讲液冷，这不仅是国家强调节能减碳、绿能等等，也确实是因为当算力提升时，我们整个服务器里面的功耗确是在增加的，这上面就需要一些技术的突破。
在这个时候，我们就会花时间去找业界所有的液冷专家，不管是硬件厂商还是提供液体的厂商，可能就会花很多时间去找，到底中国谁能做这个液体，谁可以做得好，有没有其他人愿意做，能不能做到更好……有很多不同的领域可以去钻研，到最后提供一个完整的，更好的方案给到我们客户。
现在我们在看更远的问题， 2023年我们可以做到液冷， 2024年能解决什么问题呢？我们看到的是内存。因为我们可以看到算力在一两年之后核数会发展非常快，可能不只是20个、30个核，可能是100个、200个核。那需要配多少的内存？可能需要2T的内存，到哪里去买2T的内存呢？答案还需要探索。
因此我们要去研究整个产业，当算力提升之后，系统的哪一块遇到瓶颈和问题，我们就要想办法。虽然我们不做液冷的液体，但我们需要先一步和他们探讨如何解决这个问题。否则两年之后，当我们推出一个很强的CPU时，发现系统跑不起来，因为没有相应的部件能够用，也是不能落地的。
所以我们做了很多超前部署，做提早的规划，不只是看我们自己的产品，而是看整个系统当中所有部件，更早伸出我们的手，看我们能做什么，跟人家做双向的交流和调整，这是我们一直以来做的事情。