MySQL|美团，需要新故事数据库

文/孟永辉
对于很多的互联网玩家来讲，讲一个美好的故事，远比在原有的故事范本上进行无味的反复咀嚼要好得多。在市场发生急剧变化的当下，更是如此。这一点，并不仅仅只是在以阿里、腾讯为代表的互联网玩家们身上有所体现，纵然是在美团这样的新生独角兽的身上，同样也是适用的。尽管我们一直都在说，互联网时代业已过去，那些成长于互联网时代的玩家需要寻找新的增长点，才能开启自身发展的第二曲线，但是，至少从它们目前的表现来看，这样一条第二曲线似乎并未完全找到，我们更多地看到的是，玩家们对于互联网的盲目依赖。
透过美团的财报，我们同样可以看出这种发展态势。对于互联网模式的极度依赖、对于规模和效率为主导的发展模式的一味追捧，最终让美团在探索新的增长曲线上的努力相形见绌。尽管美团的营收有了增长，但是，它依然还处于以亏损换时间的发展阶段；尽管美团的新技术布局有了改善，但是，它依然还保存着对于互联网技术的极度依赖。如果美团依然还在讲述着互联网时代的故事，如果美团无法找到与时下资本市场交流的正确的方式和方法，或许，时下的增长，仅仅只是一场互联网的回光返照而已。
因此，美团是需要新故事的。它需要用新的故事来重启资本市场对于它的想象；它需要用新的故事来突破互联网式的发展瓶颈；它需要用新的故事来找到改造自身以及它所服务的行业现状的方式和方法。只有这样，美团的改变，才不仅仅只是停留在口头上，而是潜移默化到了实际的战略和打法当中。只有这样，美团才不会对互联网式的优势沾沾自喜，而是会将目光放置到更远、更新的星辰大海之中。
互联网的故事，已不再精彩
美团和所有诞生于互联网时代的公司一样，走过了一个从弱小到强大，从单一到多元的发展过程。深入分析美团的这一发展历程，不难发现，它的发展逻辑，其实是和同类型的互联网玩家基本一致的。即，都是尽可能多地获取流量，尽可能大地建构平台，尽可能广地拓展边界。这是和互联网时代发展的内在逻辑相契合的。因此，美团凭借着这一点，走出了一条富有自身特色的发展道路，并且成为了所处行业的佼佼者。然而，这一切的美好，或许仅仅只是在互联网时代有效。等到互联网的身影渐行渐远，美团或许和其他的互联网玩家一样，不得不走入到新的发展阶段。
当阿里、腾讯、京东、拼多多等一众的互联网玩家开始将发展的目光投身到全新的领域，投身到与实体深度结合的方向上的时候，美团或许同样应当选择同样一种发展道路。只有这样，它的发展才能符合当下行业发展的大势，才能走得长久。之所以如此，其中一个很重要的原因在于，美团和其他的互联网玩家一样，选择的都是一条互联网式的以规模和效率，以流量和平台为主导的发展模式。当其他的玩家们业已给美团蹚出了一条相对较为明晰的发展道路的时候，美团只需要像它在互联网时代那样跟随即可。
在互联网时代，以规模和效率为主导，以资本和流量为追求的模式是先进的，是有吸引力的，是能够让资本市场动心的。然而，等到互联网成为一种生活方式，成为一种基础设施，美团如果依然还是坚持这样一种发展模式，依然还在讲述互联网的故事，未免有些落伍了。