MySQL|美团，需要新故事( 二 ) 数据库

不得不说，美团是朝着互联网玩家们业已指明的方向努力的。无论是它不断地加大在新技术方面的研发投入，抑或是用无人机、人工智能机器人等新元素来丰富和完善自身的应用业态，我们都可以看出，美团正在从新的技术，新的元素，新的模式上，不断打开新的发展突破口。同时，美团的slogan也变成了「美好生活小帮手」。
一切的一切都在告诉我们，美团为我们讲述的互联网的故事早已不再精彩，它也意识到了这一点，并在寻找着新的故事。尽管这是一个好的迹象，但是，同时下互联网行业正在发生着的这样一场深刻的改变相比，美团方面所做的改变，似乎有些捉襟见肘的。
透过美团方面的财报，我们可以看出一些端倪。
透过美团财报，我们可以感受到两个方面的信息。第一，美团的营收有了增长；第二，美团依然处于亏损的状态。这其实是典型的互联网式的模式和打法，典型的互联网式的语言和观察逻辑。须知，美团营收上的增长多半是建立在业已形成的规模优势的基础上的，而亏损更像是以亏损换规模的直接体现。如果依然在用这样的语言来讲述美团的故事，真的不是一个好主意。
的确，在如今的市场背景之下，美团能够取得这样成绩是不易的，但是，如果依然还延续互联网式的发展模式，依然还延续互联网式的故事范本，那么，非但无法适应当下行业发展的大趋势，甚至还将会失去市场对于它的信心。有关腾讯出售美团股票的传闻，或许也和这一点有着些许的联系。
对于美团来讲，它应当放弃对于互联网的幻想，放弃对于互联网模式的盲目追捧，转而去寻找与时下相契合的发展模式，特别是选择那些曾经和它一起成长起来的互联网玩家们都在实践的发展模式。
只有这样，美团才能真正找到第二条增长曲线；只有这样，美团才能真正开启新的发展；只有这样，美团才能跳出互联网的泥淖。
美团的「老酒」，需要新故事
透过美团财报，我们可以看出的是，他们对于美团优选、美团买菜等即时零售业务的大加赞赏，甚至还有人将其看成是驱动美团新增长的推动器。尽管这些即时零售业务的确为美团的财报带来了亮点，但是，深入分析，我们就会发现，这些被看成是美团增长驱动器的东西，从本质上来看，依然逃不过互联网模式的影子，甚至还有些是被点过名的。
无论是美团优选也好，还是美团买菜也罢，说到底，它们依然还是借助美团自身的规模优势建立起来的「护城河」，依然还是在发挥美团在互联网方面的优势地位。虽然即时零售业务为美团方面带来了业务上的增长，但是，这样一种增长，依然是无法持久的。究其原因，美团优选、美团买菜等即时零售的业务，并未从根本上改变互联网式的底层商业逻辑，依然还是需要强大的资金和流量支持，才能够得以延续的，依然是以规模和效率为主导的。
很显然，在当下的市场背景下，美团这样一壶「老酒」，如果还是老的口味，那么，它必然是无法满足市场新的口味的。因此，它必然需要新的故事。只有这样，美团这壶老酒，才能喝出不一样的味道。否则的话，美团的这壶老酒，依然是索然无味的，依然是要被市场抛弃的。
同外界所认为的，将美团优选、美团买菜看成是美团的新亮点不同，笔者更加将更多关注点聚焦在美团在新技术上的布局上，美团在新模式的打造上，美团在新市场的开拓上。这些新的策略，才是美团真正应该讲述的新故事，才是重启人们对于美团美好想象的关键。