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没有惊喜 。
“我们对执行的困难预料不足 ， 加之疫情长时间扰动 ， 导致现实与这一目标有一定差距 。 ”
18个月后 ， 黄光裕并没有上演“王者归来”的戏码 ， 反而给人一种灯火下楼台、“英雄迟暮”的感觉 。
原本大家以为黄光裕会是另一个褚时健 ， 还会重回巅峰 ， 但现在人们更愿意拿他跟老对手张近东相提并论：
长江后浪推前浪 ， 一代新人换旧人 。

黄光裕、张近东跟马云一样都是“60后” ， 如今马云早已退出江湖 ， 刘强东是“70后” ， 黄峥是“80后” ， 两人也已退居幕后了 。
在黄光裕叱咤风云的时代 ， 可谓拿着望远镜也找不到对手 ， 后来一些好事者还会假设如果是黄光裕没有进去 ， 那江湖会不会是另一个模样 。
现实没有假设 ， 黄光裕的精明、敏锐和商业头脑是毋庸置疑的 ， 他应该早就观察到零售江湖的玩法不一样了 。
商者无域 ， 相融共生 。 这是黄光裕的商业理念 ， 他出来后就提出跟电商平台合作 ， 他表示国美的心态和战略是开放的 ， 毕竟 ， 谁也灭不了谁 。
黄光裕决心推动国美的转型 ， 打造“娱乐化零售平台” ， 推出了零售新物种“真快乐”APP ， 这个App的月活一度达到了4000万的规模 ， 活动单日日活近千万 ， 在黄光裕的战略指引下 ， 国美再造辉煌的日子看起来指日可待 ， 但事实证明他太自信了 。

黄光裕的“真快乐”有充足的商品 ， 有了流量 ， 价格也打下来了 ， 但为什么在电商市场上没有掀起什么水花呢？
其实并不意外 。 大家还记不记得大润发当年搞出来的B2C电子商务网站飞牛网？当时大润发的掌门人黄明端自恃资历和实力 ， 想要打入电商的第一阵营 ， 结果却是蚍蜉撼树谈何易 。
怕就怕竞争对手没反应 ， 黄明端说自己希望刘强东和马云来骂他 ， 至少你要拿我当回事啊 ， “他骂我就有动力 ， 我们天天找他们来骂 ， 但他们就是不骂 ， 我们心里蛮挫折的 。 ”
所以做电商平台这个事 ， 资历、经验、实体背景等都不算关键的优势 ， 重要的是谁来做 ， 什么时候做 ， 有没有找到切入点 。
比如张近东想要+互联网 ， 让互联网为实体服务 ， 他忙活了好几年的电商 ， 一直不温不火 ， 而黄峥做电商三年就上市了 ， 人家硬是在阿里和京东两大巨头的眼皮底下虎口夺食 ， 抢了一块蛋糕 。 连张勇也不得不感叹黄峥找对了切入点 。

再比如王健林拉着两大巨头搞的飞凡电商 ， 要钱有钱 ， 要人有人 ， 要技术有技术 ， 结果老王的电商梦碎了一地 ， 也算印证了马云“草台班子”的预言 。
从王健林到黄明端 ， 从张近东到黄光裕 ， 你说他们缺钱还是缺商业才能？什么都不缺 ， 但为什么就做不成这个事呢？
其实互联网公司不复杂 ， 做电商也并不比做别的生意更困难 ， 什么事都是靠人干起来的 ， 只要你有钱 ， 大多数人才都能为你所用 。
有钱能使鬼推磨 ， 很多老板做事都喜欢拿钱砸 ， 他们喜欢看到人才按照自己的意图去拼命执行的样子 。
而黄光裕的“真快乐”之所以快乐不起来 ， 主要有三大方面的原因 ， 其一是时机过去了 ， 时来天地皆同力 ， 没有“天时” ， 努力不过是白费功夫 。

【黄光裕|黄光裕的“真快乐”为什么快乐不起来？并不意外，他太过于自信了】