黄光裕|黄光裕的“真快乐”为什么快乐不起来？并不意外，他太过于自信了( 二 ) 电子商务|国美电器

其二是因为所谓的“组织基因” ，黄光裕虽然想要与时俱进，但国美有多年延续下来的组织惯性，这种组织体系和管理氛围跟新的商业模式、技术应用是不匹配的。
思想没有转变，组织能力没有转变，老人做新事的结果早就注定了。新东西需要新思想，新逻辑，不客气地说，不只是国美，很多传统企业都缺乏对知识的尊重和对科技的重视。像华为那种奉行“知本论”的企业，在中国是凤毛麟角。
是知识依附于财富，还是财富依附于知识，这是个根本性的性质问题。科技是第一生产力，而科技的背后是人，没有人的驱动，科技和企业都是零。
其三是因为“真快乐”没有为行业创造多少的增量价值，自然就快乐不起来。你觉得弄个差不多的APP出来就能参与竞争，这是想得太简单了——你以为你懂了，实际上还是在门外。
黄光裕强调执行，国美整肃员工的“摸鱼”行为，这说明理念还没有转换，组织的共识也没有达成。从“线下”到“线上” ，不仅仅是一个渠道问题，更不是什么流量问题，比如京东的优势就是线上和线下的完美融合，它的物流和供应链是下沉到了全国各地……很多事急是急不来的，黄光裕还需要更多的时间。