零售业|从任正非的“寒气论”中我看到了什么?

零售业|从任正非的“寒气论”中我看到了什么?

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零售业|从任正非的“寒气论”中我看到了什么?

这几天任正非内部论坛的一篇文章火遍全网 , 其中一句“把活下来作为最主要纲领 , 边缘业务全线收缩和关闭 , 把寒气传递给每个人”的核心观点更是引起巨大震动 , 并由此引发了一系列连锁反应 。

表面上看 , 这仅仅是华为内部论坛一篇普通不过的“勉励信” , 放在疫情前 , 可能大众的解读焦点会集中在消费电子行业的前景上 , 但在当下环境下 , 任正非的这番讲话就显得颇为耐人寻味 , 个中原因一方面是任正非在行业乃至国际市场的影响力 , 一方面是华为这样的领袖型企业所具有的示范和榜样效应 , 当他们也喊“活下去”的时候 , 这股“寒气”不仅传递给每个人 , 也传到了A股市场 , 一时间哀嚎遍野 , 各大股民群都在喊“任正非一句话 , 把A股都带崩了 , 一个不上市的公司说要活下去 , 结果上市公司们集体活不下去了” 。

小编觉得 , 虽然任正非对经济形势的判断比普通人更有前瞻性 , 但代入感还是不要太强 , 毕竟危和机是同生并存的 , 大企业难过不意味着小企业难过 , 就好比刮大风的时候 , 往往最容易折断的是大树 , 而小草往往因为懂得弯腰而幸免于难 , 况且 , 任正非的这次内部讲话小编觉得被过度解读了 , 理由是华为在8月份发布了2022年上半年经营业绩 , 期内公司实现销售收入3016亿元人民币 , 同比下降了5.9% , 净利润率5.0% , 同比下滑4.8个百分点 , 因此 , 这可能才是任正非发出“活下来”内部讲话的现实考量 。
总而言之 , 不管大风大浪 , 我们都要学会在危难中看到生机 , 勇敢面对生活的各种不确定性 , 不要怂就是干!

【零售业|从任正非的“寒气论”中我看到了什么?】图:来源网络 , 如侵删