换句话说 , 戴尔高层也明白 , 市场大环境短期内很难有较大改善 , 想解决利润下滑这样的大麻烦 , 戴尔还是得靠自我调整 。
对于调整和创新 , 戴尔曾是业内典范 。
18岁创业 , 大二的时候已经拥有一家年收入近千万美元的公司 , 戴尔创始人迈克尔·戴尔的传奇经历一直为业界所津津乐道 , 也是众多创业者效仿的对象 。 但或许正是首创的直销+定制模式过于成功 , 才让戴尔陷入偏执 , 错失向电商和移动互联时代转型的时机 。
然而 , 没有一种经营模式可以长盛不衰 , 没有任何一家公司可以永远躺在功劳簿上数钱——戴尔自己当然也是如此 。 实际上 , 创业之初的迈克尔·戴尔也正是看准了IBM和康伯克等老牌厂商销售模式的僵化 , 才通过开创性的直销模式颠覆PC江湖 。
无论在销售模式、渠道还是技术环节 , 创新都是科技行业永恒主题 。 被昔日功名所累的戴尔 , 也是时候卸下包袱 , 找回自己的创新精神了 。
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