财报|任正非：收入公平，管理问题就少；多发工资，不是人才也成了人才财报

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任正非对周代琪说：“周代琪，你到公司门口那条路上，去找一块石头写上一句话‘此处不留爷，自有留爷处，华为算什么？’”周代琪想也没想，直接问任正非：“老板，选什么样的石头？”话刚说出口，周代琪就后悔了，才反应过来老板原来是在“忽悠”他！

周代琪突然明白了，其实任正非是希望公司的员工能有强大的抗压能力，想通过这样的方式给员工解压。
如果员工感受到压力大，可以去石头那里吐槽一番：“此处不留爷，自有留爷处，华为算什么？”
华为用了30多年的时间，从一个小作坊做到了现在近万亿的规模，不是平白无故的，靠的不单单是华为高层的高瞻远瞩以及“狼性文化” ，更重要的是他独特的企业文化，员工不同的业余生活。
我们都知道华为的“床垫文化”：几乎每个人都会在办公室放一个床垫子，因为经常有员工会加班到很晚，直接把床垫拿出来往地上一铺，在办公室睡觉，可能有时候为了加班干活，连续几天都在办公室睡觉都有可能，当然这也包括任正非本人；如果你早上睡醒了，看到旁边有一个老人，千万别惊讶，那肯定就是老板。
华为的工作压力和强度大家也是有目共睹的，所以工作之余的生活就显得非常重要，在任正非看来：业余生活是调节、放松，是为了更好地投入到工作中去，而不是为了放纵自己，让自己陷于低级趣味中。

华为人的业余生活还是很独特的，如果晚上加班饿了，大家会到公司旁边的小餐馆点上几盘小菜，再来一碗面条，而且大多数情况下都是谁的职位高，谁请客。任正非说过这样一句话：“你请客越来越多，说明你的位置越高，升职也越快。 ”
不工作的时候，大家还经常一起租一个场地踢一场足球，或者到电影院一起看一场电影......真正地放松自己，而不是陷于任总说的“低级趣味里边” 。
其实看到华为的成功，我们都知道背后有必然的联系，而华为成功的秘诀都收录在“华为四部曲”中：《华为工作法》、《华为内训》、《华为经营法》、《华为管理法》。
任正非曾表扬过一个叫毛生江的华为员工，任正非认为：毛江生虽然经历了很艰难的挫折，但是并不没有因此一蹶不振，而是释放了正能量，取得了非凡的成就，值得全体华为人学习。
毛生江进入华为公司后做产品开发，不久便担任了华为拳头产品 08 机的项目经理，参加了第一台08机的开发。

1994年，华为市场部集体大辞职，华为干部能上能下、打造职业管理队伍和制度化让贤。
辞职意味着可能降职、降薪、地位更换，意味着离开自己熟悉的岗位从头做起，从头学起，也意味着将有被淘汰出局的可能，那是一种脱胎换骨般的阵痛。
经过短暂的阵痛后，毛生江告别妻子，全身心投入到了山东市场的开拓上。
山东是华为的传统市场，市场容量及潜力都十分可观。然而，由于通信市场的竞争日趋残酷，特别是个别厂家使用非常规手段进行低价销售，华为在山东市场上的推进缓慢。
如何变被动为主动，将团队塑造成一个进退有形、富有战斗力的集体?如何营造出团结进取的组织氛围？毛生江一到山东就筹划这件紧要的事。他知道：一个强有力的团队必然能克服眼前的重重困难。