财报|任正非：收入公平，管理问题就少；多发工资，不是人才也成了人才( 二 ) 财报

于是他通过多次召开民主生活会，引导大家开展自我批评，改进不足，又针对自己具体项目，进行项目分析会和定期的工作例会，并按要求组织培训，坚持不懈地推行新员工思想导师制。

1999年，山东代表处实现市场格局均衡化，取得了骄人的业绩：销售目标比1998年增长50% ，总销售额达93亿元，回款率接近90% 。
2000年1月18日，毛生江被任命为公司执行副总裁。
毛江生的经历只是千千万万华为人的一个缩影，之所以能让员工如此尽心尽力地工作，其中一个重要的原因就是任正非舍得给员工分钱。
2012年，华为盈利154亿元，任正非拿出了125亿元犒劳员工， 15万员工人均年终奖达到了8.33万。
【财报|任正非：收入公平，管理问题就少；多发工资，不是人才也成了人才】
而到了2020年，华为的股票分红，每股是1.86元，华为持股的员工人均拿到了60万元。
任正非可以说是最会分钱的一个老板了，他有两句经典的话：“钱分好了，管理的一大问题就解决了。 ”“钱给多了，不是人才也变成人才了!”用顶尖的挑战和顶级的薪酬去吸引顶尖人才！