微盟|看点、幻核双双关停，腾讯再割“二两肉”( 三 ) saas|零售业|营收|手机行业

“解决后也是bug频出。因为是老代码，没法改了，要么就重构，但重构成本高，就在现有基础上缝缝补补。 ”甚至有负责运营的员工，因为跟技术难以沟通，被迫自学编程。
一位腾讯新闻资深员工回忆，内部员工也时常私下吐槽，改为算法推荐后，刷到的经常是同质化的内容。比如点开新国风一栏，刷上几屏幕反复在推《陈情令》， “我们自己都不爱看了。 ”
曾有多位员工向王诗沐反应“基建差”的问题，但得到的回复是：不要再提基建不行，我要的是你运营本身还能做什么。
也有员工认为，王诗沐并不是算法导向，而是产品导向，因此一切决策的出发点在于提升产品。
“他可能是一个优秀的产品经理，但也只是一个优秀的产品经理。他没有做过一个App的总经理那种职级，产品总监可能会很适合他。他确实成功地做好了网易云音乐，但也只做好了网易云。 ”上述员工评价。
“这么一通瞎改后， DAU反而降了30%-40% 。 ”上述资深员工向《财经天下》周刊透露。
一并下滑的还有收入。 2021年，腾讯媒体广告收入133亿元，同比下降7% ，其中第四季度同比大幅下滑25% 。 2022年一季度，腾讯媒体广告收入23亿元，同比大幅下降30% ，环比下降27% 。
但王诗沐的改革也不全然失效，在“打压低质，提升优质”上确有成效。一些员工认为他离去有些“壮志未酬” 。当下时间节点，不再是公司能给予大量时间、资金、人员配比去“试错”的环境了。

图/视觉中国
另外，王诗沐的管理风格也存在争议，有人认为他讲话不留情面，也让讲究体面、自认有知识分子风骨的内容员工难以容忍。
而在对外合作上，员工们普遍的一个感受是：越来越闭塞。此前，腾讯内部产出的优质内容可以分发到各个平台，但慢慢的，限制越来越严格，甚至跟同处同一事业群、不同业务线的QQ都“联系变少了” 。
这跟腾讯内部的业务线交叉也有关，在跟今日头条的竞争过程中，腾讯内部开始实行赛马，一些中层热衷划山头，抢人、分线。 “你只有分了更多线，才会有更多的中干岗，这些人才有地方去。 ”一位员工解释。
“以前赛马，可能只有两匹，这几年是三四匹一起上。 ”一位工龄6年的腾讯新闻前员工回忆，组织架构变动过于频繁，两个组业务交叉、重合的程度极高。甚至有时，赛马A组的中层领导被平行调动到B组，还要去问前下属要资源。
PCG的调整仍在继续今年5月底，继新闻人（陈菊红）、产品人（王诗沐）后，腾讯新闻首次迎来了一位技术出身的负责人，何毅进。
“他来了后就跟我们讲了八个字：降本增效，自负盈亏。做的第一件事就是人员优化。 ”一位PCG内部人士透露。新上任的负责人何毅进，是腾讯视频会员业务部总经理，在一些员工眼中，他性格儒雅、作风务实，是一位很好的老板。 “他去新闻那边是兼任，很希望他能扛下来。 ”
在调任邮件中，官方宣布，调整后的腾讯新闻将坚持精品新闻资讯的定位和发展战略，加大力度升级内容和产品， “打破算法驱动、竞争用户时长的行业惯性” 。可以说， “精品化”策略是“复古”了陈菊红时代的策略。
尽管内容风格开始向上一个时代回溯，但内部的状态却再难回到当初。
曾经的腾讯一度因为人员流动性较低、福利出众而被调侃为“互联网养老基地” ，其发布的2021年度《腾讯可持续社会价值报告》也提到， 2020年和2021年的员工总流失率分别为12%和12.37% 。