微盟|看点、幻核双双关停，腾讯再割“二两肉”( 二 ) saas|零售业|营收|手机行业

重压之下，腾讯决定加码短视频业务，除了重启停运一年多的微视外，内部多个团队连续推出了十几款独立短视频App 。 2019年年底腾讯员工大会上，任宇昕透露了微视的新目标：2020年达到5000万日活用户。
显然，这时重启的微视，和彼时增速惊人的抖音相比，已是姗姗来迟。
而在PCG内部，各个板块的“视频化”都逐渐在加码。 “之前可能是倾尽全部资源倒给微视，但后面就变成几乎所有板块都在视频化。 ”一位PCG员工回忆。
其中，就包括以精品内容起家的资讯平台，腾讯新闻。 2021年4月，产品出身的王诗沐接棒媒体出身的陈菊红，担任腾讯新闻负责人，开启了“向B站学定位，向头条学推荐”的改革之路。
一位腾讯新闻员工回忆，王诗沐曾要求“全员All in短视频” 。但没有相应的资金弹药，大家引不进来外面的号，就只能自己开视频号，来填充内容。
视频变革，殃及池鱼在这场视频化的运动中，腾讯新闻成了某种意义上的牺牲品。
在上一任负责人王诗沐卸任前，腾讯新闻走“算法驱动”路线已久。这也是过去两年间，内部争议声较大的做法。
多位腾讯新闻员工向《财经天下》周刊提到， “没有认同感” 。其中，很大一部分不认同感来自对负责人风格的不适应，以及整体方向调整的不认可。
一派声音认为产品出身的王诗沐不懂内容，盲目崇拜算法。大方向上，他要把一个新闻资讯平台对标视频社区B站就是有效力证。
据多位PCG内部员工表述，入职后不久，王诗沐就提出， “腾讯新闻将对标B站” 。彼时，和坐拥“Z世代”年轻用户的后者相比，包括腾讯新闻在内的一众传统资讯平台在用户年龄结构上，更趋近于中年。为了吸引并迎合新的目标用户，就必须对自己动刀。
兴趣推荐开始变得愈发重要， “tag”和“thing”出现在多位前员工的工作中，并逐渐占据了他们越来越多的精力。一位前员工回忆：“‘tag’类似B站的各个分区，等于将原本各频道下的子栏目拆分得更细、更碎；‘thing’即事件，其实长得和专题一样，运营就会感到疑惑，但王诗沐觉得，用户想了解一个过去发生的事件时，往往要找很久，这算是一个痛点，应该解决。 ”

图/视觉中国
然而，原则上一篇文章只允许进入一个“tag” ，一个“thing”则至少需要覆盖七个不同角度、存在增量的内容。这造成的直接结果是，员工被奇怪的聚合逻辑和骤然增加的数量考核折腾得疲于奔命，而为了凑数，他们唯有将精华报道打散，再从一些过往观点分析中摘取填充，内容质量被迫稀释。
尽管如此，效果却并不十分理想。该前员工认为， B站是一个天然具有强兴趣导向的平台，不少用户在这里主动搜索和摄取内容，但作为一个资讯平台，腾讯新闻才是主动将内容提供给用户的一方。 “平台功能和用户目的都不一样，还非要学B站，甚至给出了很多指标，比如‘年轻用户内容消费占比’这一条，这主要取决于具体的内容类型，放在一起比不是很合理。 ”
原本，王诗沐要求给每篇内容打上更垂类的标签，如果在一个算法基建良好的平台，这一要求实属合理，是为了便于算法识别和分发。
但在腾讯新闻内部， “算法基建差”的问题迟迟没能解决。
“很多代码从规划之初应该就没好好设计，多年人事变动，更造成基建差的现状。 ”一位员工举例，很长一段时间里，腾讯新闻App的私信功能形同虚设，发出去后收不到，也不知道对方没收到，造成了端内涉及到给用户抽奖、拉群之类的活动做不起来。