web3|36氪专访 | 云九资本牛凤轩：资本视角下的Web3全家桶、以及Web3语境下的元宇宙( 五 ) 36氪

一方面是赋能，另一方面可以薅流量，NFT 可以在薅流量的同时赋能，其实是一个双赢的的事情。这是将来可能打开对现有 NFT 想象力天花板的底层逻辑。因为一旦大家可以随便引用别人 NFT 的资产，比如游戏里的数字资产，并能够互相引用，有可能创造出很多有意思的玩法。
NFT 之于 Web 3 ，就像一大片荒地中大概率有金子，现在大家一起开始挖，在慢慢挖的过程中还不知道以什么样的方式、什么样的效率能挖出最大的金块。其他的 NFT 也可以拥有很多别的场景，将来一些权益类的通证，比如订阅一个网站的会员做成协议，购买会员则拥有一个权限并以 NFT 的形式存在，其中会规定权限的有效期，可以灵活交易，否则现在中心化方式的订阅中途无法自由交易。
未来使用 NFT 可以解锁 Premium 服务，并且可以没有门槛的在二级市场转卖，对用户而言，比现在中心化公司想尽办法通过冗长的用户协议套路用户要合理得多。

36氪：现在开始出现 GameFi 2.0 的说法，它只是一个概念，还是已经从商业模式和技术落地的角度实现了明显的升级？
Vincent：这是仁者见仁，智者见智的问题，GameFi 最大的问题是周期短。本质是因为激励方式有问题，现在大部分玩家在游戏中完成既定的任务，都能获得一定的奖励。这个逻辑肯定是有问题的，比如说一个游戏项目真的有 1000 万 DAU，每个人每天上线 20 分钟能获得 10 美金，那一天他要发 1 亿美金，这一亿美金从哪来？不可能凭空诞生出一亿美金。
游戏的激励应该给核心价值创造者，而不是无差别的给到每一个用户。传统游戏也有两类人可以靠游戏赚钱，一类是打得好当职业选手，有可能通过比赛赚到钱，另一类是我打得还不错而且口才出众可以做直播，通过和观众、粉丝互动赚钱。前提是有技能，而 GameFi 所倡导的 Play to earn 则忽略了游戏的核心，不是一中合理的激励逻辑。
在这个逻辑下游戏变成了金融产品，因为现在 GameFi 的产出模型都是基于本金的产出，如同买理财产品，买的多则收益高。这种产品设计本身就不是游戏，只是穿了游戏马甲的金融产品。所以下一代的 GameFi 2.0 用户群体应该有别于现在的 GameFi 用户。
未来的 GameFi 2.0 用户应该有 50% 以上，甚至百分之 70 到 80 的用户是因为游戏的可玩性而来，玩游戏不考虑回本周期、投入本金、赚多少钱这样一些问题，和平时打其他游戏的逻辑是一样的。对于其中一到两成的核心用户，他们投入了更多的时间、对游戏有更深的理解，这些人才是值得奖励的核心用户。
传统游戏可能只有低于 1% 的人能够打职业或者做直播，他们的收入不是直接游戏内收入，而是从游戏周边生态获得。

36氪：实际上游戏玩家和社交软件的用户至少有一个数量级的差距，那么 SocialFi 是否会有更大的想象空间呢？
Vincent：首先 Web 3 产生了很多数据，各种交互 DeFi、GameFi 都会产生留存很多数据，而且是来自于不同应用的数据。现在 Web 2 应用中每个公司的数据都割裂开，尽量让自己的数据不会泄露，假设一个手机中有 10 个APP ，用户信息会在不同公司的服务器存储每天所有行为的一部分，然后被尝试形成用户画像。
这已经形成了互联网公司的战略方式，但在公链上哪怕使用了 1000 个应用，所有的数据都在一个地址里。用户可以在公链上看到 1000 个应用的互动操作，虽然不一定知道这个节点背后是谁，但是这个地址的画像是清晰的。基于这些数据在逻辑上有可能构建一种新的社交方式。