阿里巴巴|在创业过程中遇到的十个矛盾，是在创业中对人性的挑战！( 四 ) 项羽

猎豹移动创始人傅盛认为，战略比执行重要得多，好的战略其实充分考虑到执行了，不会太依赖执行，要把自己和团队的执行能力先考虑进去。
同时创业者必须有强悍的执行力，而且是带领着团队来实施战略。
低着头可以猛冲，抬着头很难跑得快。但创业对人的要求，就是要抬着头猛冲，战略和执行要兼顾。

矛盾五：迎合跟随与独特创新
在创业过程中，比较快解决生存问题的公司，往往一开始是采取跟随策略的。就是学习市场中做得比较好的公司，学习他们的市场定位和经营手段。
对消费者和客户，也是采取迎合的方法，提供最能满足他们的产品，满足他们的刚需。
但如果是这样，就产生不了苹果公司，产生不了谷歌。
腾讯QQ的成功，学习跟随了ICQ ，但之后自己进行了大量的独特创新；百度亦是如此，一开始和谷歌是如此相像，但之后在中文搜索领域积累出自己独特的优势。
模仿和创新，是创业者需要永恒面对的矛盾。跟随学习同行，迎合满足客户，是最安全的策略。但一旦创始人习惯这样，就会丧失创新能力。企业只有通过创新来获得同行所不具备的效率，才能更好地满足客户的体验。
但过于注重创新，可能都活不到成功的那一天，很容易会成为先烈，而竞争对手会汲取自己的教训，获得更好的发展。
有创业者说过，曾经很为自己的高学历自豪，觉得作为博士任何项目问题都是可以解决的。所以刚开始，为了证明自己团队的能力，他们专门接一些高难度、有挑战的项目，但是后来逐步发现，这样的项目做好了也不一定赚钱，而且高难度同时存在着高风险。对于一个企业来说，需要的是降低风险的同时寻求高回报。
跟随迎合还是创新引领，是创业者需要长期面对的问题，在生存与发展中进行平衡。

矛盾六：自我完善与团队培养
公司背后起决定性作用的是人，任何创业都起源于创始人的思想。创业公司遇到的最大瓶颈其实也是创始人本身。因而如何强调创业者的重要性都不为过。在最关键的时刻，都需要创始人来做出正确的决策。来承担最大的压力。
如果创始人失去创业的斗志，公司失去灵魂人物，这家公司也就开始走下坡路了。
但公司之所以称之为“公”司，因为它是一个团队。没有哪个大公司是靠创始人一个人做起来的，成功的企业必定有强大的团队，在研发、市场、销售、管理、客服等每个环节，都有强有力的团队支撑。
什么都靠自己做，一定是小公司的做法。大格局的创业者，会把培养团队放在战略位置。
但什么时候需要自己来，什么事情需要交给团队做呢？创业者都有这种体会，如果某项工作，自己不深人，往往就会走偏，违背自己的初衷；而自己一旦深入进去，会影响团队的积极性和能力发展。这是一对棘手的矛盾，需要创业者运用科学加艺术的手段来平衡。

矛盾七：谨慎小心与大胆布局
创业者的资源是极其有限的。一开始，必须在资源耗尽之前找到商业模式，获取后续生存发展的根基。之后每一步，也都得小心谨慎。创业好比建造一座房子，需要很多的资源和努力，而毁灭房子，可能只需要一根火柴。拥有“小心驶得万年船”心态是创业者的基本功。
但如果只是这样，企业也会发展不起来。
在采访过程中，就有多位创业者表示，因为太过于小心，没有抓住机会大胆布局，导致发展不够快，或被竞争对手抢得先机。