阿里巴巴|在创业过程中遇到的十个矛盾，是在创业中对人性的挑战！( 三 ) 项羽

创业者一定要有很强的自信和信念，要相信自己绝对是“对”的。但同时又要清醒地知道自己肯定是“错”的。也就是说自己的观念、观点、想法和认知，并不是完美的，在现实情况下，是需要不断调整和升级的。
很多人的观念和认知一旦形成，很难与时俱进。很少有人能不断调整进化自己的固有观念和认知，因为这很痛苦，很反人性。做任何事情都需要坚持，创业尤其需要坚持。
但坚持不是盲目地蛮干，也不是不思进取地维持，而是一个不断思考、行动和突破的动态过程。有个词叫“咬牙坚持” ，给人误解，好像只要死扛着就行，这其实这解决不了问题。心中的信念不能变，要坚持，比如一定要啃下这块“硬骨头” ，但可以先松开口，观察在哪里下嘴，然后去尝试，这边不行就再换位置。牙咬不动就用工具，自己不行就请人
一起来努力。
创始需要方法论，如果一个项目迟迟不能获得发展，一种模式在市场上长久不能获得认可。这时就需要警惕了，－－定是有地方出了问题，没有找到合适的方法。
阿里巴巴前CEO卫哲透露，自己看过2001年马云写给软银的商业计划书。到今天，除了那一句“让天下没有难做的生意”没有变，其他的生意模式、业务战略全变了。成功的创业大方向不变，但是如何实施去达成大方向的小方向是经常要变的，甚至是肯定要变的。 “中供体系”是阿里巴巴第一个赚钱的产品，但在成功之前，试过23个不同的方向，直到第24个，让阿里巴巴活下来了。马云那个“让天下没有难做的生意＂的诗和远方一直都在，但苟且活下来的具体方式想了23次还活不下来，直到第24次尝试才活下来。
前面提到过的成龙，就非常善于总结和反思。他将自己最初申请创业基金时候的商业计划书，复印了好多本，放在显眼的地方。每次做决定之前，都去看看，能让他冷静地思考自己的决定是否足够周详，是不是已经充分了解了细节，是不是还会重蹈覆辙。
一位毕业于“网红”创业者说：“最牛的创业者，就是一旦发现方向不对，能刹车重来。这真不是容易的事儿，沉没资金、沉没时间，加上行为惯性，能在前方尚有坦途的时候戛然而止，那需要极大的勇气与智慧。 ”

矛盾四：战术执行与战略思考
想做一件事情和做成一件事情，中间存在巨大的鸿沟，这就是最考验创业者的试金石——执行力。
有一个想法容易，但真正去做的过程中会遇到大量现实问题，也会有大量的细节。如何处理，都事关成败。
因而，执行力是创业者最需要具备的核心能力之一。
在走访创业企业的过程中，有不少创业者认为，创业开始之前，很多事情都是想不清楚，看不清楚的，别想太多，先干起来。走起来才会发现问题，才会遇到机会，摸着石头过河，逐步发展。
但也有人认为，一定要先想好，再上路，开弓没有回头箭。
没有想清楚贸然去做，代价会很大。就像还不会游泳，不熟悉水情，就跳下去，自然凶多吉少。
执行力强的人，往往不会想得太多，不会瞻前顾后。而战略思考能力强的人，可能执行力会比较弱，因为他们更擅于思考。而创业者，需要这两方面都具备。
战略上，能看到别人看不到的趋势和变化，能找出事先路径，能考虑到需要的资源以及会遇到的困难。《孙子兵法》最强调战略，一定要想到，最理想的状态是不战而屈人之兵。