数字化转型|拳打Meta、脚踢Roblox，迪士尼才是未来的元宇宙“一哥”？( 三 ) 零售业|小程序|2.0时代

再来看另一家被称为“元宇宙第一股”的Roblox ，除了在上市之初股价被炒作以外，在业务方面似乎并未溅起太大的水花。 8月10日， Roblox公布的2022年第二季度财报显示，公司业绩表现全面低于预期，更加残酷的是， Roblox的最新股价较高点已跌去了70%左右。
种种迹象显示，扎克伯格的元宇宙梦，目前来看并不美妙；“元宇宙第一股”Roblox ，似乎也难以担当大任。
反观迪士尼这边，元宇宙已不再是口号和噱头，甚至已经开始赋能公司运营。 8月10日，迪士尼公布的2022财年第三季度业绩显示，迪士尼第三季度营收同比增长26% ，超出市场预期；迪士尼公园业务更是大增70%；Disney+订阅用户同比增长31% ，远超市场预期。

其实，早在2020年11月，时任迪士尼全球首席技术官的Tilak Mandadi提到：“未来我们将专注于跨越物理与数字之间的界限，打造互联乐园体验，开启新的故事书写方式。 ”迪士尼CEO更是明确表示，元宇宙是迪士尼的未来。
迪士尼的元宇宙计划不仅仅停留在口号上，而且正在与公司业务相融合。 2022年1月，迪士尼的一项关于元宇宙的专利申请获得批准，该专利旨在为游客创造个性化互动场景，促进非头戴式增强现实的使用。这项技术可追踪游客使用手机的情况，在公园的物理空间生成3D投影，增加游客的体验感和互动性。可以想象，未来我们可以跟迪士尼的卡通人物进行沉浸式互动，甚至我们创建自己的迪士尼世界。
尽管元宇宙还没有统一明确的定义，但是综合元宇宙的各种要素（现实世界与虚拟世界，线上与线下，数字化、沉浸感、角色、娱乐等）之后不难发现，迪士尼的主营业务与元宇宙的契合度最高。综合以上因素可以看出，在元宇宙这场竞赛中，迪士尼做到了拳打Meta、脚踢Roblox 。
以上这些就够了吗？当然不够全面，迪士尼的竞争力还包括强大的安营扎寨的能力和攻城拔寨的能力，我们可以通过三个例子来体会。
第一个例子是迪士尼乐园的护城河。我们都知道，全球主题乐园竞争愈发激烈，并且有很多企业都在想方设法打败迪士尼，这其中就包括当年如日中天的万达集团王健林。
2016年，王健林在的一档访谈节目中公开表示，要让上海迪士尼在十年到二十年之内盈不了利。然而，上海迪士尼在开园后的首个完整财年就实现了收支平衡，成为全球最快盈利的迪士尼乐园。这充分体现出，迪士尼乐园的护城河比想象中的更加坚固。
第二个例子是“海上迪士尼”——迪士尼邮轮业务。众所周知，以嘉年华邮轮（CCL.US）和皇家加勒比邮轮（RCL.US）等为代表的传统邮轮公司实力突出，但是近几年迪士尼邮轮的发展也毫不逊色。
迪士尼邮轮公司是一家拥有四艘船的度假邮轮公司，在北美和欧洲的港口运营。迪士尼魔幻号和迪士尼奇迹号是大约85000吨875个舱位的船，迪士尼梦想号和迪士尼幻想是大约13万吨的1250个舱位的船。
此外，迪士尼邮轮公司正在增加三艘新船以扩大其邮轮业务。第一艘船，迪士尼愿望号，计划2022年夏季下水，另外两艘舰艇将于2024年和2025年从造船厂交付。每艘新船都可以由液化天然气提供动力，大约有1250个特等舱。迪士尼邮轮上不仅有水上乐园、购物中心，而且还有剧场和露天电影院，游客甚至还能在迪士尼公司租借的私人海岛上，登岛游玩。

第三个例子是迪士尼在流媒体方面的业务拓展能力。长期以来，奈飞（NFLX.US）一直是流媒体行业的龙头，风光无限，但是迪士尼的流媒体发展潜力不可小觑。