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根据网友留言：三年前 ， 我跟几位好朋友一起创业 ， 中途因为资金周转不过来 ， 几位原始合伙人陆续离开了 ， 只有阿堂留到最后 。 在这过程中 ， 阿堂不断想出新法子 ， 帮公司脱离困境 ， 创新性地跑出我们自己的模式 ， 效果还挺不错的 。
如今公司业务稳定 ， 阿堂发明的商业模式我再了解下 ， 其实不难操作 。 考虑到阿堂没有受过专业培训 ， 纯靠自己摸索和尝试出来的经验 ， 虽有创新 ， 但不够专业 。 最近招了些高学历的人 ， 越发觉阿堂大专学历差远了 ， 新进小伙伴的上限应该会比阿堂高 。
从公司长远角度看 ， 阿堂认知不够 ， 再勤奋也有天花板 ， 而公司商业模式已相对成熟 ， 投资人的钱也到位 ， 我就想把他踢出团队 。 同时在保留阿堂的商业模式下 ， 再招募更优秀的人来顶替 ， 这样公司肯定能更好地发展 。
前段时间我试探的跟他聊了下 ， 有点于心不忍 ， 可我导师跟我说 ， 做大事的人应以大局为重 ， 不要带个人情绪 。 我就想把阿堂踢出去 ， 用他的股份吸引更好资源进来 。 所以就想问下：有没有好办法能体面地去处理这件事？
一、事件解读：很多人有一种劣根性 ， 把自己能力放大 ， 却把别人能力贬低从事件看 ， 其实我仍然看到你描述了阿堂是怎么力挽狂澜拯救公司的 。 要知道 ， 生意没有一帆风顺的 。 历史车轮总是周而复始地重复轮回 ， 下一次公司遇到危机 ， 这些高学历新伙伴会跟你一起扛吗？公司更上一个台阶 ， 市场出现变化 ， 模式谁来调整？你吗？似乎你更擅长权力斗争而已 。
当然 ， 我不清楚中间发生了什么 ， 但我明白要搭建一套让公司起死回生的模式 ， 其实是多优秀且多珍贵的能力 。 我也曾经研究出一个打法 ， 就是结合行业高客单的打法加上行业低客单的打法 ， 各取优势 ， 产生质变 ， 这只是一套很简单的东西 ， 却能爆发强大的生命力 。
- 后来我也观察了身边人 ， 发现搭建一套全新模式 ， 真的太难了 。 各个环节的利益、变化和矛盾都要知悉 ， 并且还要立足于公司资源 。 洞察力 ， 推演能力和行业熟悉度等 ， 缺一不可 。
可是 ， 按照你的措辞 ， 不经意流露出一种食肉者鄙的老板倨傲 ， 却又有盲目听从导师的稚嫩 。 我感到有些遗憾 ， 如果把你当洋葱一层层剥开 ， 你有什么？有钱吗？可你还是需要投资人的资金做底气 ， 但投资人投的其实就是阿堂的模式 。
这个世界 ， 有时真的挺搞笑的 。 那些跟你并肩作战 ， 给你赚取百万千万上亿利润的员工 ， 在你眼里却是下位者 。 而那些层次比你高 ， 多数情况下给你带来的帮助 ， 实质却极其廉价的贵人 ， 却拿走了你大部分的尊敬 。
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