苹果、索尼押注的技术赛道,国内公司如何拔得头筹?( 四 )


我们认为 , 大概到2026、2027年 , 整个手机、眼镜和汽车行业会进入技术拐点开始高速增长的时候 , 商务和生态推广能力和市场占有率是我们具有商业护城河的关键 。
FounderPark:在你们看来 , 未来行业是会存在很残酷的同质竞争 , 还是大家会有不同的技术方向?
臧凯:有更多的dToF技术公司加入 , 说明了需求本身是存在的 , 大家能从需求中得到商业化的回报 。 我认为今天的行业情况和过去的手机或者现在的电动汽车是类似的 , 都存在成长期和淘汰期的阶段 , 以电动车为例 , 大家会说在电动车达到50%渗透率之前都是成长期 , 之后就是淘汰赛的阶段 , 其实对dToF也是一样的 。 未来在手机、眼镜和汽车等领域一定会有一套通识的技术方案 , 谁能掌握这套方案 , 谁就可能成为行业内top级别的存在 。
但是如同今天的摄像头一样 , 不管是在安防还是在一些科研领域 , 或者说在一些相对小众的应用领域 , 也会有各自的技术公司存在 。
FounderPark:作为技术型创业公司 , 如何看待最近的创业环境?
臧凯:第一 , 我们肯定是对这个领域抱有足够的乐观 , 这也是我们之所坚持做这件事的原因 。
其次 , 半导体是典型的长周期 , 而且是有大幅度明显周期的行业 , 对于这个行业来说 , 潮起潮落很正常 。 对于灵明光子来说 , 想在行业长期活下去 , 必须要适应 , 在巅峰时期努力抛弃泡沫、低谷时期保证能活下去 。 过去几年我们也感受到了消费类的库存短缺或者库存积压带来的影响 , 对于业界的低迷我们是有心理准备的 。
第三点 , 我们能找到合适的方式 , 保证让公司生产可盈利的产品 。 比如说我们在推广客户的时候 , 不再拘泥于是不是我们直接的合作方 , 而是真正找到我们的客户的客户 , 乃至最后的客户到底要什么 , 因为只有这样才能真正地保证公司在行业里能够生存下去 。 今天业界不管是对未来数字化、元宇宙、直播包括一系列的虚拟偶像都有实际的需求 。 那么对于灵明光子来说 , 我们会在今天的行业背景下 , 深挖墙广积粮 , 同时做好相应的真正服务客户和社会的准备 , 这才是真正能够让公司在寒冬之下存活下去的核心 。
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5年内
VR行业会进入新的拐点
FounderPark:在你看来 , dToF技术会取代iToF技术吗?
臧凯:短期来看 , 我们认为dToF和iToF会共存 , 因为iToF技术更成熟 , dToF作为一个新生事物 , 会存在鸡生蛋蛋生鸡的问题 , 应用的客户需要拿原始数据做一些机器学习 , 但是现在除了iPhone和iPad之外 , 其他终端很难真正收集到dToF的数据 , 特别是原始数据 , 这对于行业的推进有一定的阻碍作用 。
其次 , 从未来的发展来看 , 当dToF的像素和iToF处在同一个量级的时候 , 我们相信dToF能够在非常多的领域取代iToF , 但是iToF在成本上更占优势 , 在一些要求不高的场景下 , 依然具有一定的使用量 。 iToF今天已经成熟了 , 未来也会稳定地在业界存在 。
第三 , 未来多传感器是会融合的 , 也有可能会出现dToF和iToF融合的方案 , 不过目前业界巨头都在主推dToF的方案和算法 , 融合方案在我们看来是更长期的一个可能性 。
FounderPark:dToF技术要大规模量产的核心突破点是什么?
臧凯:从技术角度来说 , dToF本身对于量产的要求和算法的要求是技术维度上实现量产的一个壁垒 。
另外是从产品维度上 , dToF所蕴含的数据量和场景是更大的 , 一旦有公司做成了量产 , 并且做出了生态和行业上的标准 , 对于其他家来说所面临的的壁垒就变成了产品迭代和生态上的竞争 。 就像如今的CIS的格局一样 , 坦白说技术已经很成熟了 , 但是真正能做3D堆叠CIS的公司也就几家 。 我们认为这就是由于背后从技术到产品 , 最后再到商业壁垒上一系列原因导致的 。