阿里巴巴|阿里开始奔赴“效率” 财报|淘宝|天猫

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文｜王亚琪
编辑｜斯问

8月4日晚间，阿里巴巴发布了2023财年第一季度业绩（阿里巴巴财年与自然年不同步，截至2022年6月30日止的3个月）。作为疫情反复期间，中国第一个发布财报的互联网大公司。阿里的这份财报不仅关乎过去一季的业绩表现，更关乎下半年消费是否实现回升的信心和未来。
财报显示——
1.过去3个月，总收入2055.6亿元（下同为人民币），同比保持稳定；非通用会计准则下，净利润同比下降30％至302.5亿元，几个关键财务数据均超过市场预期；
2.受4、5月份疫情影响，行业整体增长放缓，淘宝天猫线上实物商品GMV（提出未支付账单）同比录得中单位数下降；5月下旬，随着物流运力正常化，淘宝天猫线上实物商品GMV逐渐恢复，天猫618实现支付GMV同比正增长；
3.250亿美元的股票回购计划，目前已完成约130亿美元的回购。

这一季度，疫情导致各地出现不同程度的供应链和物流中断。
根据国家统计局数据，二季度GDP单季度增速回落至0.4% ，其中， 4月社会消费品零售总额同比下降11.1% 。 5月，消费市场加快恢复，社会消费品零售总额降幅收窄至6.7% ， 6月由降转升，同比增长3.1% ，环比增长0.53% 。
在国内，阿里巴巴的年度购买用户已经突破10亿，几乎覆盖了所有的国内消费者。其财报中显现的消费信心，一定程度上也反映了整体社会对消费市场的信心。当用户进入“留”量时代，阿里不再追求绝对的用户增长，转而深耕用户的长期价值；当高质量消费的增长路径逐渐清晰，阿里开始用远中近场结合的矩阵，服务不同人群在差异化场景下的多样消费需求。
7月底，阿里巴巴集团发布公告，透露将“在港双重主要上市” 。彼时，阿里巴巴集团董事会主席张勇曾发布股东信，称面对这一年巨大而深刻的变化，其应对之道的基本原则是“坚定信心，积极应变，做好自己” 。此时此刻，谁也无法预测来自外部环境的变化会如何，在选择“做自己”背后，阿里乃至整个互联网，都在重修内功、穿越周期。

“远中近”的消费矩阵
过去几年，阿里一直致力于将自己变得更“立体化” 。
在比拼商业基础厚度的时代，通过搭建分布式物流，阿里逐渐形成了完整的“远、近、中场结合的综合商业” 。其曾在过往的财报里，详细阐述过一个“身边经济生态”：
外卖及生鲜商品（3公里）， 30分钟至1小时内送达：盒马鲜生、饿了么；
生鲜及日用品（20公里），半日达、当日达或次日达：淘鲜达、天猫超市；
生鲜及日用品，次日定点提货：淘菜菜、盒马邻里；
服饰3C等传统电商产品， 1—3天送达：淘宝、天猫、淘特。

在此次财报电话会上，张勇表示，随着远中近场的数字商业基础设施建设的进展，阿里在中国数字商业领域不同业务、不同模式之间的互补性已经开始显现。
“举例来说，当淘宝天猫的某些非刚需品类受到疫情影响，我们的盒马、饿了么等业务，由于可以满足疫情期间城市居民的食品、日用品等家庭基本所需，获得了加快发展的机会。本季度，盒马GMV季度同比增长超过30% 。饿了么的非送餐业务GMV同比增长超过50% 。 ”